企业经营者需要具备什么样的条件？
谢谢邀请 那我就发表一点个人看法。企业经营者需要具备的条件很多。首先，我个人觉得最重要的是，要有拥抱变化的能力。企业经营者每天要面对千变万化的形势，商场瞬息万变，永远无法确定下一秒会发生些什么。拥抱变化，迎接挑战，就能抓住宝贵的机会，为企业发展带来好的生机。有个反面教材就是，我们熟悉的诺基亚。2000年就有了触屏技术的诺基亚，在智能机新的发展机遇面前，没能敏感地分析这种变化，迎头而上。
稍一迟疑，便被时刻变化的市场给抛在后面了。其次，作为企业经营者，哪怕是小微企业的经营者，都要做好定位，在管理中制定好制度规则。在具体的管理中，以制度规则行事，协调好各部门。可以以身作则，但大可不必事必躬亲。三国时期的大能人诸葛亮，一生智慧过人，如果能科学地定位好自己的角色，早点培养具体执行事务的精英，不用事必躬亲，鞠躬尽瘁，也就不会累死。
另外，作为企业经营者要有善待别人的能力。善待自己的员工下属，善待自己的客户，善待自己的供应链，包括善待自己的竞争对手。凡事先己后人的公司是做不长的，没有发展后劲的。古语云，得道多助失道寡助，不是没有道理的。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
一个经营者和一个创造者有什么区别？
经营者与创造者的区别?首先，我们要把这两个概念搞清楚。两者既有区别又有联系，不是绝对的分开，可能既是经营者，又是创造者。经营者是指从事商品经营或营利性服务的法人，其他经济组织和个人。经营者，是向消费者提供生产销售的商品或者提供服务的公民，人或者其他经济组织，他是以盈利为目的，从事生产经营活动，并与消费者相对应的另一方当事人。
创造者是指具备将两个以上概念或事物按照一定方式联系起来，创造出崭新的事物或思想或管理模式的人，简而言之，创造者就是把以前没有的事物给产生出来或创造出来，这是明显的一种典型的人类自主行为。由此可见，经营者和创造者两者的差别还是很大，现实生活中，个体工商户，非创意自由职业者，企业经营者，职业经理人等等，尽管他们也有创意和创新也是某种程度上的创造者， 看问题看主流，主流决定他们的性质，他们大部分属于经营者的范畴。
科学家，发明家，创意型的服务机构与管理机构，开创型企业家，文化及其他创作者等等大多属于创造者。如果说创造者是创新变革主要推动力量，那么经营者则是稳健发展的中坚力量。从哲学角度理解的话创造者与经营者是开拓创新与发展继承的关系，如果只有开拓创新，没有继承发展，那么无法长久的产生价值，创新就失去意义。如果只有继承发展，没有开拓创新，那么随着时间空间的变化就会产生无法适应，没有活力的境况。
从企业经营管理角度理解，创造者一般是企业的创始人开创者，一般是逆推思维，着眼未来，以终为始，无中生有，在产品，服务，模式，推广等等方面进行创新，一般具备超强的领导力。而经营者一般是企业的职业经理人，一般是顺推思维，着眼现在，以始为终，按照既定的规则和方针进行管理，一般需较强的管理能力。总之，创造者和经营者都是社会财富，社会价值的创造者。
如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？
做为公司的老板，要有开阔灵活智慧的头脑，有眼光朝前的意识，随时掌握市场变化的各种情况，发展调整经营方式，增长财富，调动员工的积极性，就必须和你的员工，打成一片，要把〈他她)们当成自己的兄弟姐妹来对待，遇到困难事情之后，爱护关心，体贴帮助解决问题，一视同仁，没有贵贱之分，行成凝聚力，久而久之，你的一言一行，都为员工着想，不把他她们当外人，除了姓氏不一样，好像就是一家人似的，你的形象，在员工面前树立了威信，然后召开员工大会，把你的工作计划，目标措施，赏罚分明，工资福利待遇，一一说清楚，落实到位，年终，工资对线，福利不缺，我想每个员工，人心都是肉长的，他她们会紧紧的维护你，把公司当成自己的家，员工的积极性，肯定是一浪高过一浪，事业发达，财源滚滚，红红火火！。
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