如何做好媒介型文案策划？
文案策划，有时是两个职业，有时又是一个职业。关键看公司，小公司通常都是一个人，大一点的会将两个职业分开来。不过我建议即使是分开来的，作为文案也必须要懂策划。接下来说原因先来说说文案和策划平时的主要工作怎么区分。假设现在有一瓶饮料想要做品牌推广，作为策划首先需要做市场分析，目标用户分析，市场定位等一系列的准备工作，然后制定品牌规划（包括节奏，调性等一些的内容），撰写包括但不限于品牌基调，品牌定位，等确定品牌属性的brief（简报）。
文案在接到brief后，针对brief的内容构思创意和广告文案，再跟设计沟通把广告制作出来。如果是TVC的话，还要写脚本。但是很多公司基本是不设策划这一职的。即使有，很多策划也只是充当AE的角色，负责给甲方传话而已，这时候如果你不懂策划的话就会很倒霉，再牛的文案都救不策划失败的品牌。文案写完之后改了又改。
通常策划失败的情况下也出不了什么好的文案和创意。作为一个合格的文案，要在有好策划的时候，能充分理解策划所做的品牌规划，在缺少好策划的时候能自己顶上，做好品牌规划和广告创意。零基础，做好的入行就是找一个好的广告人，跟着他做。广告文案有时候也可以理解为一个师傅带徒弟的行业。如果看书的话，有《广告文案训练手册》，《广告心理》，《文案发烧》，《一个广告人的自白》，《全球32位顶尖广告文案的写作之道》，《创意》大致先这些吧。
不一定全部都看完，至少要把其中2-3本全部看完。然后在实际应用中，整理自己的思路，最后拥有一套自己的方法。大概就是这样吧零基础入行的话，看书应该有个由浅到深，前面的书籍只是简单罗列，可能不太实用。对于零基础，入行先搞清楚品牌、洞察、诉求、策略、概念、创意、策划、文案、设计这样的关键词，以及这些关键词之间的关系。
这个时候比较推荐书籍：《广告心理》，这本书不厚，但是内容涉及很广，基本上是一本百科全书，内容上讲的也比较浅，适合入行阅读。有一定的基础后，可以看一些介绍怎么想创意的书籍，先了解一下创意是怎么来的，这个时候不推荐看具体的文案写作，因为没有创意，根本就没有文案这一回事。这个时候可以阅读：《创意》比较直白得介绍创意是什么，怎么来。
阅读完上面的，就可以看一些比较具体的书了：比如《广告文案训练手册》《文案创作完全手册》《文案发烧》也可以看看《全球32位顶尖广告文案的写作之道》。看过上面的一些书籍后，基本上对广告已经有很深的了解了，要看什么书也有了方向了。可以看看《一个广告人的自白》《蔚蓝设计》等，比较有针对性的书籍。也可以看看《让创意更有黏性》。
在国企如何做好新媒体运营？
国企运营新媒体已经不是什么新鲜事了，国企中特别是央企，基本上都非常重视新媒体的运营和使用。具体到如何运营新媒体上，雷哥总结一下，主要有几个关键点：聚焦主流平台，开设企业官方账号。国企的新媒体运营，非常重视大平台的官号运营。在前几年，国企的新媒体运营主要是聚焦在”两微“上，即微博官方账号和微信公众号。每个企业，都会开通本企业的官方微博和官方微信公众号。
当让，内种又分为两种，一种是一体化的账户，即品牌宣传账号与服务账户合一设置的，另一种是单独设置官方账号和服务账号。近年来，随着各种社交平台的丰富和壮大，国企的新媒体运营已经进行了扩大，包括今日头条号、抖音号，都已经成为了国企必备的新媒体账户。国企通过聚焦主流的新媒体平台，聚力将新媒体各类平台打造成为企业宣传、服务的用户触点媒介，效果也非常不错。
打造新媒体矩阵，立体化运营国企中的央企，依托自身组织架构的特点，从集团总部、省级机构、地市级机构分别申请各自单位的新媒体账户，然后通过相对统一集中的运营，提升新媒体的宣传力度。这种多层次贯穿的新媒体运营方式，被称为矩阵式运营，包括可以很好地实现粉丝之间的聚合力，有效将企业的宣传声量进行扩大。国企在新媒体的运营上主要是基于以上两点来开展工作，同时，国企由于职工众多，也会发掘一些企业内部员工的粉丝大V，依托这些大V来开展一些宣传，提升企业宣传的声量。
新媒体运营人员怎么做职业规划？
21世纪，这个互联网爆发的年代。新媒体改变了人们的思维方式和消费观念。做为一个新媒体从业者，一定要选好一个项目，一个行业，用心去做，直到把他做到行业的佼佼者！一个人进入社会，就别挥霍你的二十几岁的年龄，任何时间我们都挥霍不起！互联网是个飞速发展的时代。人活着就要有目标，就得有野心，就算是周日也应该有计划，而且在不断的完善你的计划，做网络，讲究的一个学习态度，当你选择了，你就要认真学下去，不要三天打鱼两天上来，专心去做一件事。
要想做好自媒体，就要有自己的平台建设，搞微信粉丝，数据库，搞社群，搞产品体系，搞团队，搞广告文案。选定好项目后就一直做下去。等日有了十万 的流量，效益也就有了！这个社会已经进入知识经济时代，文化产业时代，我们在互联网做项目，基本上都是零成本起家，假如你还很年轻。就用心去做一件事。网络大佬，马云的阿里巴巴。
我以前不管媒介部门，但现在做了媒介经理，我该如何开展工作？
这个问题抽离出来，就是要回答“如何做一件从未做过的事情”，三个关键字，目标、计划和执行。目标：这个岗位的核心指标是什么，历史情况完成怎么样，未来目标是多少。通过历史与未来的分析对比，明确差距。计划：制定完成目标弥补差距的行动计划，具体到天，责任到人。并将到月到周到日的详细目标和行动计划，与相应责任人沟通共识，确保上下同欲。
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