跟对老板重要吗？
职场混，跟对老板最重要！庆幸的是自己十八年职场工作中，碰到了两位好老板！一.因为职场中大部分的领导只会告诉你：你要做这些这些事情，我要的是结果，而不会告诉你一些做事的理念和方法。更不要说是老板。2002年，初入社会的自己没有太多的想法，没有具体的追求，一直游离在频繁换工作的状态中。记忆最深的是一家台资电子厂，经理级以上管理人员基本上都是台干，日常工作上牛气冲天，对于员工只有命令、呵斥、怒骂等。
公司总经理，我在公司做了7个月实习储备，只见过一次。七个月过去了，对于工作我依然是懵懵懂懂，毫无收获。二.而一位好的老板，他会把公司员工的工作成绩都看在眼里，他会慢慢看到你的成长，会为员工搭建更多更大的发展平台，当有好的岗位的时候他会留给你。如果你有玩过团队游戏的话，那么就会有一种体验: 如果找对了队友，那么每个人只要在各自的位置长做好，就可以一路躺赢了。
基本上跟对领导就是这种感觉。一技巧位好的领导他不仅会告诉你做事的方法和，他还会告诉你为什么要这么做？以及这样做会得到什么样结果等等！我一直都记得，初入职场时第一个带我的那位经理。那时候作为实习生进入公司，就的是一个小菜鸟，不折不扣的职场小白，我连Excel表格都用不清楚，是他手把手教我。他说很欣赏我做事情认真细致，只要我踏踏实实学，将来一定会成为一位非常优秀的人才。
后来他自己离职创业，一年后他又找到我，希望我能过他的公司工作。我没有犹豫就答应了。来到他的公司后，工作上的事情他依然不厌其烦的一遍一遍教我，公司流程多，手续繁琐，在这个过程当中我也犯了很多的错，他都会出面帮我解决，让我觉得特别安心。每年不管公司效益好坏，所有员工都会加薪。他不仅非常专业教我职场技能，且教会了许多职场为人处世的道理。
跟着他学习的5年期间，是我30岁以前职业生涯成长最快的阶段，也正是那个阶段，为我目前的发展打下了良好的基础。三.一个好的老板，打造一个好平台；一个好的领导，是能帮你实现梦想的那个人。因为一个好的老板，其个人魅力无穷，就好像太阳对地球的吸引力一样，他自己就是一个平台，能凝聚一帮信任他的员工。如果有人问我，你心目中的好老板应该是个什么样的人？我可能脑子里闪过的就是曾经及现在对我影响巨大的大老板，因为他身上的许多素质让我非常敬佩、值得拥有！比如他的学习习惯非常好，我刚认识他的时候，他35岁，每天都会坚持看书钻研，记得那时候走进他办公室，最让我震撼的是办公室里放得最多的不是花草而是书籍。
他曾经对我说，十几年工作下来，一直保持每天看书的习惯，早上来公司很早就先开一会书，晚上睡觉前也会看半小时。这种高度的自律，就好像香港首富李嘉诚一样，我想这也是为何他会取得成功的重要原因吧！又比如他对人的职业礼仪做得很好，哪怕是一个保洁阿姨过道上碰到，他也会热情地给人家打招呼，从来没有什么架子，但遇到原则性问题却毫不妥协。
职场中，“跟对领导很重要”你怎么看？
《亮剑》这部电视剧，没看过的人应该不多。剧中李云龙的大名在晋西北可以说无人不知，无人不晓。魏和尚、段鹏、张大彪这些优秀的战士誓死追随李云龙，可见李云龙这位优秀领导的人格魅力。“良禽择木而栖”，聪明的人会选择跟随优秀的领导。一个优秀的领导，有理想、有抱负，带出的团队有好的业绩，这样的领导在单位自然就有地位，跟着这样的领导，自然也会沾光。
反之，跟着一个窝囊的领导，难出业绩不说，还要处处受气。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。能否得到领导赏识很重要，如果你与领导观点、做事风格各方面都很接近，领导觉得你用起来顺手，你被重用的机会自然大过他人。反正，你与领导“尿不到一个壶里”，那你就要准备下一份工作了。领导是否正派也很关键，有的领导虽然能力很强，但不走正道，跟着他，迟早把你带到沟里。
为什么和领导关系再好，关键时刻也不会管你？
你和领导关系好，说明你支持他的工作，交给你负责的工作都会省心，加上你对领导的尊重和勇于担当重任。由于你对领导的信任，特别是工作上的支持，肯定和领导关系不错，甚至达到比较好的关系。可是你一旦犯的错误是原则问题，领导兜不住肯定不会管你，如果管你，会影响领导的仕途之路，和领导关系再不错，领导也会放弃你，政治就是如此，你要理解领导，比如有的人和领导关系再好，可是自己有腐败堕落的行为，领导肯定躲得远远的生怕粘包啊。
你觉得跟对一个领导，在职场中是不是最重要的？
回答您的问题，得先理清两个具体情况：一是，您所说的“跟对”是指服从领导的正确领导，还是不分正确与否地盲目跟随领导？只有服从正确的领导，才是“跟对”领导。二是，您所在的单位有几位领导？若只有一位领导，您“跟对一个领导”是可以的；若有两位或两位以上领导，您只“跟对一个领导”是不妥的。在职场中，作为部下，最重的是服从领导，“跟对”一个正确的领导。
怎样“跟对”一个正确的领导？首先，应有理性思维。也就是说，要准确分析、理解、把握领导的意图，服从领导的正确决策，圆满完成领导交给的工作任务。其次，应有自律意识。也就是说，要时时处处维护领导形象，不虎假虎威，应更加努力地履行好自己的职责。第三，应有监督责任。也就是说，对“跟对”的领导要比他人多一份责任，即主动监督其言行，一旦发现有“跟错”的苗头或倾向时，应及时提醒并停止跟的“脚步”。
做领导或者做管理，无论怎么做都会有人不满意吗？
公子观点：任何人无论多么完美，多么优秀，肯定会有人不认可，不管多有能力的领导，做的事有多么完美，肯定有人还是对他有意见，因为每个人的思想是不一样的，没有一个具体的标准，百人百思想，千人千思想，总有不认同的，甚至是看到别人做的好，他羡慕嫉妒恨的都有！经典案例：三年前，一家电子产品代工企业招聘了40名职工，分布企业各个岗位，几乎所有的人来到这里都是忙完就打打游戏，刷刷朋友圈，鲜有看书学习的，但有一个人就是例外，他每天都是提前半个小时来打扫卫生，平常忙完工作就看书，经常帮同事们忙，杂七杂八的活都做。
一个月后公司的一把手就知道了，有这么一个特例，很不太像离不开手机的90后，结果就把他调入了公司综合部，每天忙的不可开交，经常需要加班才能把工作做完，当然他也不负领导所望，交给他的每件事也都做的可圈可点，关系也处理的不错，取得多个证书，对同事也都和和气气，去年年底被任命为公司综合部经理，而且做经理后这几个月也是领导有方，尤其是没做经理跟同事们闲聊谈到综合部如何如何事，好的建议都逐渐被他实现，这么完美的一个经理，背后还是有说三道四的，有的人说原先是别人看咱综合部脸色，现在搞什么为业务部门服务，管理部门天天给别人服务了，又服务领导有服务下属的；跟他说一起来的谈到他就是诋毁跟领导什么关系等等，纯粹的羡慕嫉妒恨到背后污蔑。
为什么有人说企业管理者的领导观念具有重要的作用？
【原创首发】企业管理者的领导观念，自然具有重要作用，甚至是关键作用。如果要准确的表达，应该用“领导思维”更妥当。我的回答分三部分：1.领导思维决定战略高度；2.领导思维决定经营策略；3.领导思维决定执行结果。一.领导思维决定战略高度我们清楚地知道，毛泽东思想中最突出的内容有“星星之火，可以燎原”，因为这一句话，点燃中国革命的更大的激情；一篇《论持久战》，坚定了全国人民抗日战争必胜的信念。
这就是战略高度！有的企业，领导思维就是纠结于小战术问题上，极大地制约了公司发展，潜力挖掘不出，所有的经营管理就显得力不从心。具有战略高度的人，很容易将复杂的问题，用最简单的方式处理于无形之中！二.领导思维决定经营策略企业除了战略思维以外，接下来重要的就是经营。中小型企业，如果有好的经营，即使没有高超的管理手段，也能保持有良好的生存空间。
从中不难看出，企业经营大于企业管理。领导思维，从某种层面来说，它对经营方向、策略、政策等都产生重要作用，它将对客户的需要极其敏感，把客户之所需、所急、所想，自行先想在前面，给客户最好的商品与拥有商品的价值感，这是每个企业的命脉所在。三.领导思维决定执行结果企业管理，核心在于执行力。没有好的执行力，就不叫管理。
执行力，从某个层面来说，直接决定了团队的战斗力强弱。一个清楚、明晰的领导思维、管理模式，它能把很多的不利因素消灭于萌芽状态。预防矛盾远比矛盾出现后去处理好得多。最重要的是，优秀的领导思维，将执行过程中的疑难杂症，能很好的化解。综上所述，领导思维决定战略高度、决定经营策略、决定执行结果。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号、南疆商务创业新天地公号，更多职场大招与你分享！。
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。
那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。
四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。
管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。
管理实践中，领导对重要事项指令所有部门和人员都加以重视，但有时候结果却更差。为什么？
“老夏分析师”为你解读：下达指令后员工没有明确接收，也没有工作目标与标准，还有在具体工作中没有协调好各方资源和关系，也没有做到及时跟进，只是强调完重要性以后就坐等结果，所以会出现结果很差的情况.管理实践中，领导对重要事项指令所有部门和人员都加以重视，但有时候结果却更差。为什么已经强调了反而是效果会更差呢？1. 作为领导，下达指令员工有无明确接收很多领导，在下达任务的时候，只是强调了一下，但是作为员工并不一定能够接受得到。
《左传·襄公二十年》中提到;《志》有之：“言以足志，文以足言。”不言，谁知其志？言之无文，行而不远。言语是用来表达意愿的，若不能很好地表达自己的意愿，便不能使别人准确地完成任务。支配、领导他人的本领是世界上最深奥的学问，对于一个杰出的领导者来说，做到指令明确是熟练运用这种本领的基本条件。2.作为领导，对重要工作有无目标与标准作为一个领导，有无在强调工作重要性之后，制定工作目标与标准。
聪明的领导是善于把工作进行拆分细化，并制定相应的标准，其一是能够考虑团队的成员的能力，可以合理的进行安排。其二是保证执行的效果，能够圆满完成任务。其三是有目标，有标准，能够让员工明确方向，调动员工的积极性。3.作为领导，有无及时跟进任务作为领导，要想保证工作的效率与质量要及时跟进任务。很多领导都存在一个问题，都是强调完重要性以后就坐等结果，其实这是最错误的做法。
聪明的领导在任务分配到下属手里后。虽然说不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!4.作为领导，有无协调好各方关系作为一个领导者，协调好各方关系尤为重要。
虽然对重要事项指令所有部门和人员都加以重视了，但是如果各部门，各成员之间产生推诿扯皮的事件，这样是极大的影响工作效率和工作成果的。举个例子：为什么在国共内战时期，武器装备更为精良，兵力后勤补充更为充实的国民党军队，打不过武器落后、后勤补给困难、力比之弱小的解放军呢。就是因为国民党军队内部派别林立，各派系之间相互推诿，相互扯皮，不能齐心协力。
所以说，好的战斗力，不仅要有装备上的精良，更重要的是齐心协力。团队也是如此，不仅需要人才，重要的是协调好人才，让其充分发挥其作用，才能有更好的效果。5. 作为领导，有无做到团队能力的提升作为领导者，有无做到团队能力的提升，结果更差，可能存在的原因在于团队能力不够，所以不管领导者，再怎么强调都是没有用的。
比如说让一个只能扛100斤的重物的人，扛110斤的重物，可能咬咬牙也就成功了，但是去扛150斤，甚至200斤的时候就没办法了。所以说，领导者，要不断的加强团队能力的提升，比如说；进行团队内部培训、外派学习等等的方式，快速的去提升。只有团队的战斗力有保证，目标成果才能有保证。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。
所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝不是没有道理的。在组织中，领导是能够影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向。以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.每天进步一点点，越多分享，越多收获。
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