格力为什么要卖格力电器股权?

格力集团要转让控股权,真的是大新闻吗?也不一定,毕竟历史上格力集团还无偿转让过格力地产的股权,转让给同样是国资平台的珠海投资控股。2015年格力集团无偿划转所持有的全部格力地产股权(约占51.94%股本)及100%珠海格力港珠澳大桥口岸建设管理有限公司股权,予珠海投资控股。珠海投资控股法人代表是鲁君四,此人曾经在格力集团任职副总裁,也在格力地产做过董事长,可见珠海投资控股和格力集团还是有很深的渊源。

不排除这是珠海国资委内部调整。这是一种可能。当然还有一种可能,就是格力电器和珠海国资委真的水火不容了,不得已放手。2016年,董明珠被国资委免去格力集团董事长一职,并派去周乐伟做董事长,此举被解读为珠海国资委为2018年的换届布局,想换掉董明珠。但是,如今结果已经明朗,董明珠连任格力电器董事长,说明珠海国资委的布局策略失败了。

董明珠做客某电视台时说了这样一段话:“格力遇到困难的时候找国资委,国资委不搭理,让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候,珠海政府手就伸的很长,什么政府决定、国资委要求,可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗,一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业,要被政府左右,可能我们早就被击跨了。”所以,有内部人士分析,可能是格力管理层接盘国资委股权,这种可能性也是存在的。

目前国内最好的空调是格力吗?

谢邀!目前国内最好的空调是不是格力,真的不好说,但格力的广告肯定是做的最好的。为啥呢?空调问世至今已有一百多年历史,上世纪六十年代我国在上海也诞生了第一台空调。但我国空调业真正大发展还是在改革开放后,共同走了“引进~消化~吸收~提高~创新”的路,并且凭借房地产大发展的红利,我国空调业发展非常迅速,现在基本处于“创新”阶段。

海尔、格力、美的处于我国空调业第一集团,这是公认的。质量上这三家企业都在声称自己是最好的,当然有“王婆卖瓜”的成份在,这三家企业获得国家级奖项的确都有,互有胜负,因此究竟是谁的空调是最好,真的不好说,也许准确的说法是都不错又是差不多。这三家企业空调在国内的市场占有率分别为格力、美的、海尔;国外市场排名是海尔、美的、格力。

有统计说今后空调国内市占率第一的可能会是美的,因此再从上述市占率情况来看,真的更无法说谁是最好的。格力广告做的最好,这不是说笑,真是这样。格力的广告语从成龙大哥的“好空调,格力造”到董明珠亲自代言“格力掌握核心科技”再到“格力让世界爱上中国造”,可谓家喻户晓,既朗朗上口,又有民族情怀,的确是上上之作。

反观其它厂家,似乎都是沉默是金,不凭“颜值吃饭”。并且格力经年累月,一直在各大电视台广而告之,再加上董小姐这位超级网红,格力空调在国内的著名度确实要高于其它企业。咱普通老百姓知道的只是国内情况,国外的无从知晓,但从销售来看,格力似乎不怎样,海尔和美的要强的多。从以上分析来看,国内空调应该没有谁是第一、最好的,只能说海尔、美的、格力都不错,位于第一集团。

格力电器的多元化战略不成功的原因是什么呢?

谢邀!格力电器多元化战略不成功的原因,是脑袋,是人的脑瓜,是董小姐的脑袋。有道是:思路决定出路。思路错了,何有好的出路?又怎能保证不失败?《虎哥视窗》致力于社会经济现象的解读[捂脸]一、格力电器要不要多元化?肯定要的!纵观中外家电企业的发展史,没有一家是单一产品,要想企业做得更大更强,产品多元化肯定是要搞的,因此格力多元化战略是正确的。

但格力多元化为啥不成功,关键的原因还是决策者的思路,从现在格力多元化几无所成的现实看,董小姐的思路肯定是有问题的。二、任何企业的多元化战略,其实有两种:一是产品多元化,另一是产业多元化。格力多元化其实两种都在进行,搞的电饭煲、冰箱等都属家电,这个算是产品多元化。而搞手机、汽车等,是不同的行业,属产业多元化。

事实上对格力这种量级的企业来说都不是事,但说到底错的是思路,包括技术和营销思路。三、举个栗子:格力用3吨大米试验搞了一个电饭煲,董小姐就高举高打,一会说:我这电饭煲,糖尿病人敝开吃,血糖绝对不会升高。一会又说:全世界最好的电饭煲是格力的。我们不说她这些话是有违法的嫌疑,若果真如董小姐所说,那么有一前提是,不论是国外的,还是国内的同行这几十年都在睡大觉。

可能吗?格力你不用海归、国外人,也不要跳槽出来的科技人才,用三吨大米的试验就能搞出世界上最先进的电饭煲?还有,格力电饭煲的价格也是高举高打,上千元的价格又有多少人会来买呢?四、事实上,任何技术,一靠积累,二靠借鉴引进,在没有外力的情况下,没有一定的积累难有技术上的大实破。董小姐当然还用她最拿手的情怀营销:看到国人在日本抢购电饭煲,因此痛心疾首就要搞最好的电饭煲。

国人为什么信任格力空调?是因为格力空调搞有三十多年了,尽管也是从引进国外技术起步,但的确发展的不错,品质可靠,这就是口碑!搞手机也是这样,不是脚踏实地,而是幻想买“一亿、五千万部”“分分钟灭小米”,都是不可能的!五、因此说思路决定出口,并且过去的成功的经验也不是万能的。“我从不犯错”愿望是好的,但反思、总结才是高境界。

现在市场的绝大多数产品已是供大于求,绝不是过去供不应求的短缺经济,因此不管搞啥产品、多元化,性价比高是必须的,都必须要创新,这一创新当然包括技术和市场营销。感谢您的阅读!喜欢《虎哥视窗》的请加“关注”,欢迎转发和评论。《虎哥视窗》中每篇作品都是原创,绝非糊弄之作,希望能对朋友们有所帮助或启发。(图片来自网络。

格力集团为什么要转让格力电器15%的股份? 引进战略投资者没有其它方法了吗?

因格力电器太过强势了,太惹人注目了,它的"父母"格力集团都掌握不了,有点像早期广东三水健力宝一样,但董明珠命运比李经纬优胜得多了,李经纬还要受牢狱之苦,而董明珠毫发无损,依然是中国第一"网红"。格力电器这几年中,项目繁多,但成功例子很少,从财务报表和生产情况来看,逐渐显现疲态。现格力集团趁格力电器还是名声显赫时高位套现,好过以后一落千丈再另行贱卖,这也是格力集团打的一手好牌!综上所述,格力集团领导高屋建瓴,令人十分佩服。


文章TAG:将格力电器打造成行业领军企业  格力电器采用的是什么竞争战略  格力  格力电器  电器  
下一篇