为啥说客户第一，员工才有保障？
你问为啥說客户第一，员工才有保障？因为：首先客户是推动企业发展的动力来源。几乎所有企业都是以市场为导向的。就是客户需求什么就生产经营什么。就像当前各国都在开足马力生产经营防疫病毒产品一样；其次客户是企业价值链的终端，是生产、供应与销售价值的最终体现者。市场经济活动的全部链条的价值取向与存活的命运，都揑在客户手中；最后是客户需求体现出来的价值，是员工收入的源头。
为什么有人说企业管理者的领导观念具有重要的作用？
【原创首发】企业管理者的领导观念，自然具有重要作用，甚至是关键作用。如果要准确的表达，应该用“领导思维”更妥当。我的回答分三部分：1.领导思维决定战略高度；2.领导思维决定经营策略；3.领导思维决定执行结果。一.领导思维决定战略高度我们清楚地知道，毛泽东思想中最突出的内容有“星星之火，可以燎原”，因为这一句话，点燃中国革命的更大的激情；一篇《论持久战》，坚定了全国人民抗日战争必胜的信念。
这就是战略高度！有的企业，领导思维就是纠结于小战术问题上，极大地制约了公司发展，潜力挖掘不出，所有的经营管理就显得力不从心。具有战略高度的人，很容易将复杂的问题，用最简单的方式处理于无形之中！二.领导思维决定经营策略企业除了战略思维以外，接下来重要的就是经营。中小型企业，如果有好的经营，即使没有高超的管理手段，也能保持有良好的生存空间。
从中不难看出，企业经营大于企业管理。领导思维，从某种层面来说，它对经营方向、策略、政策等都产生重要作用，它将对客户的需要极其敏感，把客户之所需、所急、所想，自行先想在前面，给客户最好的商品与拥有商品的价值感，这是每个企业的命脉所在。三.领导思维决定执行结果企业管理，核心在于执行力。没有好的执行力，就不叫管理。
执行力，从某个层面来说，直接决定了团队的战斗力强弱。一个清楚、明晰的领导思维、管理模式，它能把很多的不利因素消灭于萌芽状态。预防矛盾远比矛盾出现后去处理好得多。最重要的是，优秀的领导思维，将执行过程中的疑难杂症，能很好的化解。综上所述，领导思维决定战略高度、决定经营策略、决定执行结果。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号、南疆商务创业新天地公号，更多职场大招与你分享！。
有没有感觉，在公司上班，领导可以决定你很多事情？
我觉得领导并不能决定你的生死，但是领导能让你生不如死。如果在大型公司，制度体系成熟，各层管理人员各司其职，一切都按公司规章制度来决策，这种情况还好，身为基层员工，大领导懒得搭理你，只要你把本职工作干好了，小领导也不会把你怎么样。最怕的是一些小型公司，或者是规章制度就是摆设的公司。管理层混乱不堪，行政的没事儿去人事插一脚，财务的能把运行人员骂个狗血淋头。
最令人窒息的操作还是老板在公司管理层安插了一大帮亲戚，什么姐夫小舅子，七大姑八大姨全都进来了，人家做什么都对，对了你还得夸，夸还不能重样儿。自己无论做什么，怎么做，只要不按着人家的意思来，结果不管怎么样，反正你就是错的。在这种公司上班还不是度日如年，生不如死？其实领导不可能决定我们的生死，他可以给你穿小鞋，但挡不住你的成长进步。
领导对你的控制权主要依托在公司这个平台，在这里上班，我敬你是个领导，出去之后，他啥也不是。总的来说，领导说什么不重要，重要的是你怎么想，要是感觉有价值，领导的话虽然扎耳朵，但是人家的批评确实没毛病，你挑不出理由反驳，那就虚心接受，及时更正。如果领导的批评属于拿你撒气，强词夺理，甚至逻辑上狗屁不通，那就没必要再跟随了。
对一个企业的创始人来说，对企业未来的定位，是先做大、做强还是做久？大家来排个序？
有资本之手或是富二代有钱有资源，就会选择高举高打，那就是习惯性地做高维打低维，出手就是高大上荣耀，品牌引爆，全网络热门事件制造话题，快速上手，先把布局做大，然后通过一系列的营销、资本、炒作把项目和平台做到资本市场的亮点。但是对于普通的创始人而言，无论是资本、人脉、背后的关系网络都无法支撑，所以，更多的选择：从小做起，找到小入口，精准化，细分领域，先做细分领域的小强，然后重点不是做大，更不是幻想做成百年老品牌，而是核心解决：现金流。
解决流量、销量、品牌这三个重点。做成大事的往往都有天兵相助，作为一个普通的企业创始人而言，最现实的就是现金流，先找到入口，先活下去，撑住3年，1年付出，2年沉淀，3年不死，而后才思考如何做大做强，简单一句话：普通创业者先思考如何赚钱这件事。我是孙洪鹤，如果认同我的内容可以关注我，更多的作品可以关注我的主页，欢迎交流。
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