【CEO期望HR做到的6件事】1）人才吸引：满足企业经营与发展需要；2）人力成本管控：用数据说话，每月提供准确的人事报表；3）人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；4）人才培养：为企业复制优异的人才；5）推动变革：企业发展少不了创新求变；6）业务伙伴：提升人效，熟悉并支持业务增长。
就我工作单位员工考勤系统情况说一下吧。前两年用过刷卡记录员工考勤系统，快捷方便，记录清晰，可大家就是不喜欢！全体员工见到这个系统满脸不悦。用了10个月左右，领导突然宣布:该系统列入淘汰产品范围，给报废了！收废品的大爷来了，员工们不约而同的上前帮助装上三轮车，大爷高兴地拉走了，随后员工们也都笑了。接着细雨润无声地恢复了:手工记考勤系统。
HR的管理系统应该具备哪些功能？
【CEO期望HR做到的6件事】1）人才吸引：满足企业经营与发展需要；2）人力成本管控：用数据说话，每月提供准确的人事报表；3）人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；4）人才培养：为企业复制优异的人才；5）推动变革：企业发展少不了创新求变；6）业务伙伴：提升人效，熟悉并支持业务增长。 【员工流失率分析】统计员工流失率是HR每月必做的工作。
但只笼统计算了“员工流失率”一个数据，并未细分。强烈建议增加：1）高绩效员工自愿流失率；2）储备人才员工自愿流失率；3）关键职位员工流失率；4）老员工流失率（按司龄分段）；5）新员工流失率；6）员工流失成本（招聘，培训等）。HR总监有三宝：战略，体系，规划好。薪酬经理三宝：预算，方案，执行到。 培训经理三宝：问卷，讲师，评估表。
绩效经理三宝：指标，量化，写报告。招聘经理三宝：模型，面试，搭渠道。HRBP三宝：业务，协作，服务高。企业文化三宝：内刊，年会，手艺巧。员工关系三宝：合同，系统，转正表。盛田昭夫（索尼创始人）：经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人效薪。以人为本，就是以人心、人性、人需为本。一、HR经理必须要从“人效薪”三个维度创造价值！1、人：人才。
招对人、用好人，人尽其才，构建团队，创建文化。2、效：绩效。衡量人才最好的办法就是工作成果与绩效。提高劳效、人效，发挥每个员工最大的价值。3、薪：激励。没有好的激励机制，好的人才也会失去向上的动力。最终，可能埋没了人才，损失人才的创造力。反而将人力资本转变为人力成本。二、选配人力资源经理不是最牛则好，而是适而优就好！小微企业如果用能级高、段位高的HR经理总监，肯定是大才小用。
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