关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。
再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。另外我说一下关于推广方面，车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
一个合格的拼多多运营需要具备哪些能力？
拼多多运营需要具备哪些能力？一、强大的心理能力水平做好一个拼多多运营，你会面对各种各样的困难与折磨。所以你需要有对于产品的洞察力，拥有坚持不懈、不怕挫折的精神，以及团结协作、互帮互助、不断学习的劲头，这是我们需要具备的第一个技能。把我们以上所述综合起来，就是形成一个强大的综合心理素质。二、美工与审美做好一个拼多多运营，你还需要自身的审美能力健全，最好自己懂拼多多美工的知识。
作为一个拼多多运营，要及时分辨自己商品的效果是否与其他同行有区别、在有区别的同时是否又能让广大的消费者接受。三、洞察市场一个优秀的拼多多运营也要时刻对所经营产品的市场有一个明确的定位，以及下一步的发展预测。拼多多运营要分析出自己产品的优点与缺点，针对市场上现在的普遍行情进行设计。并时刻关注着拼多多规则的变化，然后针对规则的变化对自己的店铺进行调整，做到跟着拼多多的规则走、迎合拼多多的发展趋势。
四、数据分析我们在挑选供货商的时候需要对我们所找到的货源的各个数据进行一下综合分析，再比如说我们在筛选关键词的时候也需要进行数据分析。在拼多多的整个经营过程当中，数据分析扮演着一个重要的角色，我们要多关注生意参谋上的数据，不断的对我们产品的行情进行分析，尤其要具备的能力是通过数据的分析，对产品发展的未来发展趋势作出预测。
五、整体把控整体把控一方面是对店铺运营过程的把控，另一方面指的是对整体运营团队的把控能力。对店铺运营过程的把控，大致可以分为对店铺问题诊断、对店铺产品的设置、优化、营销推广等等。对整体团队的把控指的是对于我们运营团对的所有成员的把控能力，努力做到人心所向、齐心协力。二、拼多多前期准备工作1.寻找货源货源很重要，也可以说关系到你这款宝贝是否能畅销。
我们建议去实体店铺寻找或者去跟厂家协商定制，实在不行就去“阿里巴巴”找。说实话阿里巴巴的产品多、杂、乱，而且同款很多、价格各异，想在里面找到好的产品也挺不容易的。2.制作大图以及详情页产品大图是影响点击率的关键因素，产品详情页是影响转化的因素(还有评论、店铺评分、价格等等)。那么如何设计一张好的产品大图呢?展开你的想象力吧---少年，首先是参考同行，将销量好的同行全部进行分析，将其的文案以及图片布局全部记录下来，然后让十个或以上的人进行投票选择文案的好坏，选择4-5个好的文案，将其加入图片中，注意一定要突出产品，当然虚拟商品不一样。
大图设计好后开始设计产品详情页，也是通过同行分析，将其的文案已经突出的细节记录下来，然后根据自己的产品进行相融合，注意：详情页一定是客户想了解的方面、而且也要具有黏性让客户有耐心看下去，这样可以促进转化率。3.制作标题产品标题的好坏涉及到其的展现，我们可以事先采购一件回来自己用用看，观察产品的质量、价值、了解产品的所有属性，还可以利用产品拍摄图片。
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