不仅要靠品牌带来销量，而且必须靠品牌才能有你的经营地位从而维持这种运营模式。它的经营模式也影响了包括我国杉杉在内的许多企业。从提问来看，你是希望借鉴这种模式，让别人生产产品，你做市场经营，却困扰于前期并无销量怎么让事情从0到1。简单地说，这个过程是先设计有竞争力的产品或服务，作为品牌价值支撑，进而设计品牌价值形象和应有的运营方式，然后在运营中通过树立、维护品牌和逐渐扩大影响而带动销量。
企业运营管理的模式系统有哪些？
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
虚拟运营，例如耐克、杉杉，很钦佩这种企业，如果自己做一个公司前期没销量怎么做大？
耐克是服装业一家典型的虚拟运营企业。作为一家顶尖服装企业，却没有一件服装产品是它自己生产的。它的经营模式也影响了包括我国杉杉在内的许多企业。从提问来看，你是希望借鉴这种模式，让别人生产产品，你做市场经营，但是却困扰于前期并无销量怎么让事情从0到1。虚拟运营成功的关键，是品牌经营成功。不仅要靠品牌带来销量，而且必须靠品牌才能有你的经营地位从而维持这种运营模式。
简单地说，这个过程是先设计有竞争力的产品或服务，作为品牌价值支撑，进而设计品牌价值形象和应有的运营方式，然后在运营中通过树立、维护品牌和逐渐扩大影响而带动销量。所谓营销，要在“营”的基础上去销，以此取得充分的销量。虚拟运营这个概念其实并不准确，其业务构成和运营环节应该说一点都不“虚”。它实际上是不同企业组合共同构成完整价值链，现在已经变得很常见。
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