万达不会收购恒大。“万达要瘦身，要有舍有得。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。
苏宁收购万达百货，对此你怎么看？
万达百货，可以说是让王健林坐立不安的资产。“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”在郁亮代表万科于2018年喊出“活下去”的勇气后，王健林逢人就这样讲。而作为需要“舍弃”的典型——万达百货，其实早就已经开始悄悄地关门计划。企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。
顶峰时期的万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业超过百家百货商店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。说起来，这个现在让王健林恨得牙痒痒得万达百货，也曾是万达集团下属四大支柱产业之一。毕竟，因为看好万达百货的未来，2012年王健林还与马云有过一次对赌。两人商定到了2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。
但现在看来，还有一年到期的赌约，王健林要“耍赖”了。据说，王健林从2015年开始，就有了将万达百货关门的冲动。在近年来百货业下滑的背景下，万达百货2015年开始大调整，集中关闭了50多家门店。并且，这种关店潮还在不停进行。有不愿透露姓名的万达相关人士透露，2015和2016年，万达某HR主管就几乎每周都会飞到一个城市，主持当地万达百货的裁员行动。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
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