核心观点：现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。
产品经理怎么写需求文档？
产品需求文档（PRD）作为产品人员的基本功，对每个产品人员来说都不陌生，PRD质量的好坏直接影响到研发部门是否能明确该产品的功能和性能，研发出符合产品人员预期的效果，因此PRD的重要性不言而喻。可以理解为，PRD是产品人员关于产品功能文字传达，必须清晰的将产品功能最终实现的结果以文字方式表达出来呈现给阅读者，一般的阅读对象有项目负责人、研发人员、UI、测试人员。
PRD不仅作为产品功能的详细说明文档，PRD的作用更在于它是整个产品质量控制的执行标准，是将产品定义化落实为实际的开始。那么PRD应该具备哪些要素？1、文档的名称每个产品都是经过多次的迭代完成的，不同阶段迭代的功能都是不一样的，因此需要定义清楚该文档是属于哪个版本迭代，通常命名的方式是以编号呈现，比如，xx产品需求说明书_V1.0,前面xx产品需求说明书是针对哪个系统产品迭代，后面的V1.0是版本号，这样便于区分不同迭代版本的文档。
2、文档的版本历史包括，版本号、描述、记录人员、日期。版本号是为了记录当前的内容迭代的版本，描述是具体到当前记录的内容属于的功能模块，以便阅读人能快速找到迭代的内容，记录人员是指需求内容的记录者，日期是指需求文档记录的时间。3、目录目录是用于清楚了解需求文档整体结构。4、引言引言部分包含产品背景、术语和说明、参考文档、需求优先级约定；产品背景主要介绍产品设计的原因和目的以及产品描述，是什么样的产品，产品的理念是什么，产品的特色是什么以及产品的市场定位。
术语与说明：行业术语出现的专业名词，说明则是对这些术语进行解释。参考文档：该需求文档的参考资料。需求优先级约定：对于该文档内的功能需求进行优先级划分。并对每个优先级进行定义。5、业务流程图业务流程图是对产品整个业务流程进行图形化的展示，对产品整体功能流程的阐释；明确特定的主体都有哪些工作任务以及各个特定主体之间的联系；方便阅读人整体了解整体的业务背景。
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