是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！从这篇文章可看出用人之道先是识人！想留住人才，关键也在于识人。识人才是留人用人信人和给人的关键所在。古今中外，识人之重要的个案不胜枚举，如韩信，先是在项羽的营寨，由于项羽不识才才脱离项羽投之于刘备，由于箫何的极力举荐当上了刘邦的大将军。
如果项羽也有识人之才之明，留人之德，留住了韩信，楚汉争霸也许是另一番结局，中华历史可能多了一个楚朝！有很多情况老板留不住人，个人的主观因素才是关键，如某有能力的员工提出跳槽离职。十有八九是别的地方有一个更合适的岗位，让自己个人的才能更能得到发挥和发展。那么老板怎样留人，加点薪，是可留住一些，但真正有能力的人加薪远不如给机会，给空间。
这里就有一个问题：你老板在主观上就要对要挽留的对象进行评估：值不值这个价？胜不胜任他期待的岗位？这就牵涉到识人，用人，真心留人。有很多老板之留人，也仅局限于把自己的工厂看作一个印钞机，员工的价值宛如这台机器上的零部件，少谁换一个就行了。这样的老板自然是人如流水，可能总会有一天门庭冷落车马稀。抱负远大，有发展之略古今中外，能吸引能人邑从的人本身都是志存高远者。
远的不说，就说毛泽东，有一次我闲得无聊，在书店翻看了一本讲八字命理的书籍。书上说毛泽东的八字是双木护丁。什么意思：就是从者众多。想一个老板，本身就没有什么远大理想和抱负，或者志大才疏，饼大而空，又无用人之贤之能，自己本身也没有多大的发展空间，留住一些实实在在操作的人尚在理中。有共享之心胸广阔很多老板也在谈共享，是不是华为的共享取得巨大成功所起的示范作用。
共享不是什么人都玩得转的，共享要有心胸。只有心胸开阔的老板才可以将其玩得有声有色。如果真看人看准了，又能克服自己的内心障碍，要留住人，不妨玩玩共享，研究一个合理的架构。留人，关键还在于老板本身：识人，用人和本人志存高远以及海纳百川的胸怀。我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！。
那个行业普通员工的月薪最高？
谢邀请您说哪个普通行业工资高，这要看以后的发展趋势。在我小的时候，那时最好的工作是听诊器，方向盘，售货员，这是大家追求的最好的工作。那么现在您认为的最好的工作，或许十年，几年，就被淘汰。我认为还是有一技之长的好，认准一个行业把它做精做好，比如，厨师，美发，服装，各个行业，学精了，您都有可观的收入的。。
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