可口创建于1919年，百事比可口要晚7年创建。其实除了百事比可口多了5%糖分可以尝出来之外，基本和可乐没有什么太大的味道区别。可口可乐创建于1919年，百事可乐成立比可口晚7年，甚至百事可乐的名字都是“碰瓷”可口。百事也曾三次上门请可口收购自己，却遭到对手拒绝，之后他们便开始了一场没有硝烟的持久战。
肥宅快乐水打起来了，可口vs百事你站谁？
两种“肥宅快乐水”的争斗大概可以追溯到19世纪了，这两个品牌本身产品就是竞争关系。可口创建于1919年，百事比可口要晚7年创建。百事也曾三次上门请可口收购自己，却遭到对手拒绝，之后他们便开始了一场没有硝烟的持久战。其实除了百事比可口多了5%糖分可以尝出来之外，基本和可乐没有什么太大的味道区别。所以这“站边问题”其实就可以变成了一个喜欢哪个“口味”和“包装”的问题！喜欢甜一点的可以喝百事，喜欢弱一点的可以喝可口；喜欢红色的可以喝可口，喜欢蓝色的可以喝百事！喜欢可口的可以回复“1”，喜欢百事的可以回复“2”。
可口可乐和百事可乐的差别是什么？哪个更好喝？
除去两个可乐品牌的发展历程不论，就日常喝可乐的经历来谈一谈两者的一些不同。之前看过一个很有创意的广告，说的是互为竞争对手的两家可乐公司，为了在宣传上打造形象，就以互相诋毁对方为内容制作了一个广告。广告讲的是一个小男孩在自动售货机前买饮料，他先是买了两瓶可口可乐，然后把可口可乐放在脚下，踩上去买百事可乐，最后小男孩拿着百事走了，把两瓶可口遗留在地上。
可口可乐也做了类似的一个广告作为回应。二者把对手作为在广告中诋毁的对象，确实是一对好CP啊。谈完广告，来谈谈口感。两种可乐在中国售卖的价格相差不到五毛钱，但在肯德基、佳香基这样的西式快餐店里，点的可乐包装都是写着百事可乐。可口可乐主要是在超市中售卖比较多。个人觉得百事可乐冲得好的话比可口可乐甜，可口可乐的零度属于无糖的可乐，喝起来不甜反苦。
对于喜欢甜一点的人来说，百事可乐更加可口。而且喝百事的时候一般都是杯装，所以一般都会加冰，而瓶装或者听装的可口可乐则一般放在冰箱里冷藏降温。所以二者喝起来就会感觉有冰块的百事可乐更加有感觉。虽然我说百事比较好喝，但现实中还是喝可口可乐比较多。不可否认的是，在中国，可口可乐的广告做得比百事可乐多，很多小店都是有卖可口可乐但不一定有卖百事可乐的。
可口可乐和百事可乐鲜为人知“可乐战争”是怎样的？
这是快消品营销史上最经典的战役之一了，当然还有阿迪达斯与彪马，奔驰与宝马都是三生三世的相爱相杀了。可口可乐和百事可乐可以说是此生宿敌，有时候的表现又难分敌我。可口可乐可以说已是商界传奇，一个百分之九十都是水的碳酸饮料，却稳居世界500强前三很长时间，简直是四海八荒内的上神。而百事可乐就是这个行业的新秀，前几十年内的竞争都是跟随在老大哥身后，无法出头，只能以价格战和跟随策略，委身求全。
无论是什么行业，大众能够记住的也只有第一，而天生老二的百事可乐在艰难中前行，历史上百事可乐多次，上门求可口可乐收购，实在是难以维系，但是四海八荒内的上神哪能看得上这个小弟，一副不死不休的样子，不给百事可乐活路，要一统江湖，百事可乐见此路不通，只能痛定思痛，从自身找办法，对手不给我们活路，我们就要自己杀出一条血路。
1960年的冬天，百事重生，脱胎换骨，从战略上放弃跟随策略，选择差异化竞争，从受众上，明确群体特征，从包装上选择对立策略。“年轻人的可乐”横空出世，与可乐可乐的百年经典，形成鲜明的对比，直接把市场一分为二，选择题留给消费者。你是红罐，我是蓝罐，你是飘带，我就是浪花；可口可以一直采取的单一品牌策略，和百事的全产业链运营也是不同的，百事可乐很快通过自身的渠道，占有一席之地，至此可乐市场两大品牌共存。
在中国市场百事可乐更是打出“新一代的选择”，启用更年轻的明星代言，谢霆锋等更具激情，更具活力的青年领袖，一系列的公关活动，各种极限运动，竞技体育的赞助，一时间让可口可乐在中国市场无所招架。说道两大可乐的竞争，不得不说到另外一个品牌“七喜”，七喜则是更极端的定位，就是我和你们不一样，你们是可乐，我是汽水。
再一次把市场一分为二，从而世界第三大碳酸饮料品牌就此崛起。粗暴的定位方式，可以让人看出，商业之美，同时可以看出“定位”是一个品牌取胜的关键，特劳特的《定位》一书对这一领域有专业见解，如果你是从事营销或者品牌行业的一定要看看。定位，就是确定你在消费者心中的位置。可口可乐和百事可乐，还有七喜，之争，其实究其根本就是定位之争。
从世界范围来看，是百事可乐卖的好还是可口可乐卖的好？
现在是可口可乐占优。可口可乐创建于1919年，百事可乐成立比可口晚7年，甚至百事可乐的名字都是“碰瓷”可口。所以在百事可乐出生的时候，市场上基本是可口可乐的天下。自百事可乐建立，整个20世纪无论是销量还是收入，皆百事被可口可乐压制。在这一过程中，百事可乐甚至曾三次主动上门，希望可口可乐收购自己，但是那时候的可口可乐都看不上百事。
到了60年代末期，百事可口可乐开始重视年轻团体，针对年轻人口味开发新产品，而可口可乐因为企业文化悠久，而且当时也卖的不错，就一直没想着改变。结果，到了1988年年中的时候，百事可乐在收入上已经快逼平可口可乐了。然而，可口可乐也开始向百度一样实施“新一代”战略，推出了新配方可乐，于是百事可乐又被打败了。
不过，百事可乐隶属于百事集团，该集团一开始就没想在短期内就在可乐业务上超过老牌的可口可乐，所以百事不单单只做可乐，开始零食、饮料都做，肯德基就是他家的。所以你明白为什么肯德基只卖百事可乐而不卖可口了吧。而依托这些业务，从2004年开始，百事集团的营业收入总额就已经开始超过可口可乐了。2016年，可口可乐销售额达到418.63亿美元，百事集团627.99亿美元。
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