而事实上，作为并购活动主体，上市公司在并购重组中的角色主要有两种，一种是并购方，另一种是被并购方，依此，上市公司并购重组可形成两大分支：以上市公司为收购目标的并购和以上市公司为主体发起的并购。比如，按并购双方所处产业链上的关系分为横向并购、纵向并购和混合并购，按并购方对标的方的态度分为善意并购和敌意并购，按照并购支付方式分为现金并购和换股并购等。
企业并购有什么程序？
企业并购步骤：详细的企业并购全过程应当包含五大阶段：早期提前准备阶段、财务尽职调查阶段、并购估价阶段、商谈签订阶段、并购融合阶段。1.早期提前准备阶段并购准备阶段是并购主题活动的逐渐，为全部并购主题活动给予具体指导。企业必须找寻潜在的的收购方，在与潜在性收购方触碰以前，企业必须挑选并购咨询顾问，依据企业领域情况、本身财产、经营状况和发展战略规划明确本身的精准定位，产生并购发展战略。
即开展企业并购需求分析、并购目标的特点方式，及其并购方位的选择与安排。2.财务尽职调查阶段根据财务尽职调查降低交易双方中间出现的信息的不对称。财务尽职调查的主要内容包含四个方面：一是目标企业的基本情况，如法律主体、管理体制、关键商品技术性及业务等；二是目标企业的运营成效，包含企业的财产、产权年限和借款、贷款担保状况；三是目标企业的发展前途，对其所处销售市场开展剖析，并融合其运营模式作出一定的预测分析；四是目标企业的潜在性亏本，调研目标企业在生态环境保护、人力资源管理及其起诉等领域是不是具有着潜在的风险性或是或有损害等。
3.并购估价阶段并购估值便是并购买卖彼此明确目标企业的最后产权年限出让价钱的全过程，立即影响到并购彼此的权益。估值模型有重置成本法、结算使用价值法、现金流量汇兑法、将来收益法、市净率（P/E）估价法和EVA（经济附加值）法这些。4.商谈签订阶段商谈具体涉及到付款方式与限期、工作交接時间与方法、相关办理手续的申办与协调等问题。
彼此商议达成一致建议后逐渐签署宣布合同书，确立彼此的权利和义务。协议书签署后，应申请办理相应的工作交接办理手续。5.并购融合阶段并购后整合就是指得到目标企业的财产使用权、股份或运营决策权以后开展的财产、工作人员等企业因素的总体系统化分配，进而使并购后的企业依照一定的并购目标、战略方针和发展战略合理经营。
公司并购的方式有哪些？
理论上讲，并购可以按照很多标准来划分。比如，按并购双方所处产业链上的关系分为横向并购、纵向并购和混合并购，按并购方对标的方的态度分为善意并购和敌意并购，按照并购支付方式分为现金并购和换股并购等。但这些无一不是教科书上放之四海而皆准的理论分类，当然其局限性也十分明显，任一单一分类仅给出了并购的局部描述，彼此之间并不能形成有机整体。
对于A股的上市公司并购重组，无论是监管还是市场对上市公司并购实践均有多种分类。但各种分类缺乏整体框架，彼此间的逻辑联系也有所欠缺。它所反映出来的现实是，中国的并购分类长期处于“形散神散”的状态中，始终没有一个理论或者模型将各类并购纳入到整体框架中研究讨论。而事实上，作为并购活动主体，上市公司在并购重组中的角色主要有两种，一种是并购方，另一种是被并购方，依此，上市公司并购重组可形成两大分支：以上市公司为收购目标的并购和以上市公司为主体发起的并购。
前者在法规上谓之曰“上市公司收购”，相应地，笔者将后者称之为“上市公司并购”。依照上市公司控股权的获取方式，举牌收购、协议收购、要约收购和定增收购构成上市公司收购的四个基本方式；按照并购目的划分，上市公司并购在实践中诞生了借壳上市、整体上市、产业并购和财务并购四个基本类型。笔者将其统称为上市公司并购重组的八个形态。
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