规范优势：大公司职责分明，大家都是按照规章流程办事，任何事情都是有理有据，按照流程办事，不用太担心自己会犯什么原则性的错误。当然大公司不是什么都好，因为人多，因为大家都是按流程办事，所以很多时候办事效率比较低效，也会出现不作为的情况，大家想要升职加薪也会比较困难，因为可以晋升的岗位和空间有限。2、创业公司优劣势个人能力锻炼：创业公司相对比较灵活，但对个人能力要求比较高，也能使个人能力提高比较快，要求是个多面手，各方面能力都可以得到锻炼。
业务范围：因为是创业公司，可能没有明确的岗位职责，更多的时候要求大家什么都会做，什么都得做，很容易出现什么都会，什么都不精的情况。薪资待遇：这个就不好说了，有些可能会给股权什么的，但因为是创业公司，有可能薪资不能按时发，适合有一定经济损失承受能力的人。创业公司有个很大的问题，那就是能生存多久，如果先去创业公司，一旦创业公司失败，再去其他企业应聘不见得能获得人资的青睐。
创业要怎样才能让公司活下去，然后再让他慢慢壮大？
我正在二次创业，很高兴回答一下这个问题。我认为做好2件事，1.是要有个基础的稳定收益，苦点累点不怕，能够维持公司的正常人员、房租、办公成本最好。2.是要同时培养一个项目，有前景的，利润率高的。具体请看我视频分享，谢谢大家? {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/689c90d10c0448d79da8b9960c9f6da3。
创业公司的平均寿命多长？一家公司如何长期存活下去？
我国创新企业的寿命，据统计为3年左右。怎么才能做好小企业？要做到：理清思路；确定标准、政策、制度、规范；设置机构、配备人员；选定模式与执行。一路执着，不断创新。一、搞清这五个方面的问题：1.清醒的认识如何赚钱？目标如何？（战略与理念）；2.为赚钱需要做哪些事情？怎么做？（经营与管理）；3.做这些事需要什么样的人？多少人？（流程与人力资源）；4.这些人明天都要做些什么？如何做？（计划与执行）；5.这些人昨天做了什么？做的怎么样？（绩效与考核）。
依据这些之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做，花多少精力做。二、需要注意的问题：1.岗位。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？2.编制。人员宁少勿多，依据经营情况，逐步增加。3.沟通。沟通时别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。
经济衰退，我的创业公司感觉快存活不下去了，谁能告诉我创业公司该怎么存活？
谢邀，我是变革家陈俊。不管在什么时候，创都不是一件容易的事情，我们常常会因为创业成功的例子而忽略创业失败的例子，我个人认为，创业失败的例子比创业成功的例子更加值得创业者参考。题主有说，自己创业的公司就快要坚持不住了，可现在还在坚持当中，说明还有希望将公司起死回生，只不过实际操作起来是一个非常艰难的过程。
因为我不了解题主的创业公司是一个什么类型的公司，下面我就提几点我个人的建议。1、公司运营不下去的原因无非就是收益小于支出，导致公司财务出现问题，资金链断裂。对于题主公司目前的状态，估计想要增加收益在短时间内比较困难，那么何不考虑一下降低一下公司的支出，也就是我们所说的成本问题。成本可以分为两个大的方面。
一是工资方面，员工工资负荷太重，公司运转的压力自然会很大，在这个特殊时期，可以考虑将这块的成本降低。二是原材料方面，在保质保量的情况下也可以从这方面考虑降低成本。但是我在这里并不是说可以偷工减料，那样做，只会让自己的公司死得更快。2、公司的管理方面，如果公司管理方面出现问题，也会使公司运营出现问题。这个时候，我们就可以从公司管理方面入手，查查是不是管理方面出现了问题，如果有则加以改正，如果没有则继续保持。
3、公司有没有一个明确的战略目标，如果有但还是导致了现在公司这样的情况，是不是可以考虑一下之前确定的目标是否适合自己现在的公司情况。目标有几大好处明确方向、激励作用、凝聚作用、促进决策。当然，在制定目标时，一定要根据实际情况来，切勿好高骛远，应保持不骄不躁的态度。以上就是我想说的三个大方面，希望能对您有帮助，同时也想说创业真的不是太简单，既然已经开始了能坚持就坚持下去。
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