就算是高科技也太饱和了。三期规划到金叶路,整个高新区常年堵。真的是走到哪都堵,出门做点事停车都不方便。赚了钱之后,才能谈管理和激励。具体用了多久不记得了,反正不快就是慢。只有团长能赚钱,这才是最高战略的约束力。

你的男朋友送快递你感觉丢脸吗?

你的男朋友送快递你感觉丢脸吗

回答:工作不分贵贱,真是笑贫不笑娼的年代,快递员怎么了,不偷不抢,不做道德败坏的事情,有什么丢脸的。我老公虽然没有做个快递员,但是之前也跑过滴滴,每天去不同的小区接形形色色的人,还会遇到不讲理的顾客,甚至还不不给钱的都有。被朋友问起我都是大大方方的告诉他们,我老公做什么的。现在我老公跑运输,我一样大大方方的。

不要嫌弃快递员和外卖员,没有快递员我们的快递真的到不了我们手里,没有外卖员我们也不可能在家里就能吃到几公里以外的美食。前几年突然降温,只有3度左右,还下着雨夹雪,风也很大,我就不想做饭,给孩子点了炸鸡。给我送外卖的是一个女人,应该是有孩子的女人,因为感觉面料不小了。我看他的鼻子耳朵都冻的通红,把外递到我手里,还说这祝我用餐愉快。

社区团购生鲜配送,配送团队怎么打造?

社区团购生鲜配送,配送团队怎么打造

近期,永辉、盒马、叮咚买菜爆火,社区生鲜电商迎来又一次风口。消费市场的旺盛需求,成为生鲜领域成熟的催化剂。此时,社会各大企业如锅圈、中石化、百果园,以及一大批创业者纷纷跨界入局。然而,蓦然进入一片陌生的领域,如入深海,社区生鲜创业者又该如何启航?1.找什么样的人当团长?给多少分佣?很多人遇到第一个难题就是:找谁当团长?去哪招募团长?给团长多少钱?首先,我们要想办法理清团长的本质,社区生鲜电商,是围绕社区消费者进行的。

招募团长本质,就是为了帮助平台解决对应问题:团长是社区内真实的人。(解决信任)团长通过社群的方式快速聚集小区消费者(获客成本)团长通过营销等手段促使会员下单复购(加速转化)团长提供场地,消费者自提或送货上门(交付成本)故此,经过业内多方实践,团长的人选在这两者中较为合适:一类为社区便利店、水果店有实体店的店主。

代表企业兴盛优选。预估兴盛优选团长数超过13万。一类为社区居民、小区KOL、宝妈等社群意见领袖。代表企业食享会,公开数据表明食享会团长超过5万。 目前来说,团长的分佣都在8-10%左右。也可以按照不同商品进行差异化定价。比如引流产品,本身利润就不高,分佣可以设置为5%,如果商品毛利较高,也可以适当调高分佣,刺激团长带货。

2.怎么招募团长?哪些渠道更适合?传统的招募,有三种方式。瞄定宝妈的线上招募,瞄定店主的BD地推,以及熟人推荐机制的裂变。宝妈线上招募:在本地的资讯、情感、母婴等类目的自媒体投放软文广告。可以通过海报 社群 裂变的方式,邀请有意向的宝妈团长加入。BD地推招募:通过实地考察,每个社区选定2到3家便利店、菜鸟驿站等集中攻破。

其余的母婴店、生鲜店等都可以列为考虑对象。熟人推荐裂变:现有团长或会员,推荐空白小区成为社区团长,获得10 88元推荐奖励。通过此方式可快速裂变团长。疫情期间发展团长:可以从物业公司、物业保安、物业管家(楼长)、便利店老板等角色入手。3.如何管理团长?防止团长跑路?管理团长的核心就只有1点,让他赚钱,通过各种方式,产品赋能、平台赋能、培训赋能,让团长赚到钱。

赚到钱之后,才能谈得上管理与激励。团长的具体管理,可以从这几个方面入手,初级层次的合同约束、群主权限移交。中级层次的积极组织对应培训,帮助团长学会社群营销的相关技能。基于分佣机制,只有该团的会员下单越多,才能够获得更可观的利润。才能够让团长赚到钱,这才是最高策略的绑定。所以接下来的重点,变成了如何扩充团长的会员,如何提升现有会员的转化率。

4.如何快速裂变会员?获取会员用户?起步:通过搭建群规则,邀请核心成员,通过红包或者引流产品快速裂变,满群100人开团。运营:团长通过每日话题、今日下单、群接龙、晒单好评返现来持续转化用户。增长:在群内消费者接受模式后,立即再度开启邀请裂变,快速扩充群内人数。同时适度移除违反规则的用户。可以根据以下推荐内容,制作成相应的纸质文案,帮助团长快速搭建社群。

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