其实业内对产品经理的要求还是蛮高的。许多“产品经理”是原型经理和功能经理，他们对整个项目和资源调动的控制力很弱。不同的公司对产品经理有不同的定义。大多数软件厂商，尤其是互联网厂商的产品经理和程序员都处于一种“爱与杀”的关系模式。产品经理一般只说不做，程序员也不说话(当然也可能直接给产品经理做事)。
为什么这么多人想当产品经理？
其它很多回答提到了产品经理的职业诱惑：拿高薪、工作有成就感、前景好，确实，这些原因大部分也属实，毕竟产品经理作为互联网核心岗位之一，自然会享受到互联网行业带来的红利。相对于各个传统行业众多内卷、劝退的声音，互联网行业虽然也存在着 996、35 岁劝退等负面消息，但我觉得互联网行业最大的优势就是包容和开放，大多数有理想的年轻人，他们并不甘于安稳平庸的生活，挑战自我、突破阶层才会让人生更有意义，而互联网就是最好的舞台。
用脚投票最能说明问题，信息产业/互联网是毕业生最期望从事的行业。而产品经理、产品运营和设计师、工程师相比，对技术没有太高的要求，是对能力要求很宽（也可以说是超级打杂的），而不是很深的职位，更容易入门。相比之下，选择转行成为程序员的就少很多了，因为要精通一门开发语言的门槛明显要高很多。所以“这么多人想转行做产品经理”也就毫不奇怪了。
其实从我的角度来看，传统行业转行、转岗做产品经理背后也有很理性的因素。转行有很多种选择，最差的选择就是完全放弃自己的优势和以前的积累，完全从零开始。比如面对就业难的问题，很多同学产生了去送外卖、当快递员的想法，完全就是放弃智力、学历上的优势（后边会讲到如何进行优劣分析，选择职业），去拼体力市场。理想的职业发展路径应该是阶梯式的，需要充分利用以往的积累，逐步走向更高，抛弃自己的优势就相当于掉到了坑里。
职业成长阶梯大家可以看一下产品经理的能力模型：除了产品设计、产品管理、产品运营等特定能力之外，还要掌握职场软技能、团队管理能力，深刻理解行业与市场。产品经理能力模型已经工作的同学，在工作过程中，对职场软实力、团队管理能力都有一定的积累，尤其是现在互联网行业已经渗透到各行各业，成为本行业的产品经理，以往对行业的理解和认识都会成为优势。
所以，在传统行业工作几年的同学，转岗做本行业做产品经理，或者互联网行业的产品运营、设计师、工程师转岗做产品经理，他们具备的很多技能在产品岗仍然可以复用，转岗意味着在拓展能力宽度，从职业发展的角度来看，是合理的选择。当然，还有很多专业不对口的应届生（针对产品经理，大学里也没什么完全对口的专业）选择零基础学习产品经理，从零构建自己职业阶梯的第一步；也有很多工作后转行做产品经理的，只要大家对自己、对职业、对行业有了充分的认识、坚定的意志和切实有效的学习路径，都不会有不可逾越的障碍。
你认为产品经理需要学习什么？
谢谢邀请！作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。首先，不同行业的产品经理岗位对于从业者的知识结构有不同的要求，但是从大的方面来看，产品经理需要具备三方面知识和三方面能力，分别是设计知识、专业技术知识、行业知识、产品定位能力、产品规划能力和沟通交流能力。以互联网产品经理为例，设计知识主要涉及到产品的交互设计知识，能通过自己的设计来完成产品功能和逻辑过程的描述，这也是进行产品细节沟通的基础，但是产品经理不需要掌握特别专业的交互设计知识，这部分工作将由交互设计师来完成。
专业技术知识对于产品经理来说也是非常重要的，重点在于对于技术边界的把握能力，而且产品经理要能够紧跟技术发展趋势，同时要能够推动研发团队不断实现技术突破。技术上的突破往往能够为自身的产品构建起一个比较明显的优势，也可以看成是一种“护城河”。另外，产品经理对于技术边界的把握程度也能够直接影响与研发团队的交流效果。
行业知识同样是产品经理知识结构中的重要组成部分，而且在产业互联网阶段，行业知识对于产品经理的意义更大。行业知识涉及到对于行业资源整体的掌握情况，涉及到客户、技术、供应链等多个环节。对于产品经理来说，行业知识的掌握情况对于产品的定位和产品的生命周期规划都具有非常重要的影响。最后，虽然产品经理是产品的第一责任人，但是产品经理通常并不直接管理研发团队和运营团队，所以产品经理的沟通交流能力对于产品的研发和运营都有非常直接的影响，所以一定要注重自身沟通交流能力的培养。
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