形成方法论。互联网时代的营销有两种实现方式。互联网时代，传统企业如何转型？传统企业的转型，其实就是为了降低成本，提高产量，在互联网环境下做出的转型。在传统企业互联网转型的过程中，要避免操之过急和形式主义。只有真正问清数据的根源，系统梳理企业管理的全流程，再加上领导的大力支持，企业互联网转型才能真正见效。
互联网时代，企业互联网转型成功的标准是什么？
作为一名IT行业的从业者，同时也在带大数据方向的研究生，所以我来回答一下这个问题。在当前产业结构持续升级的背景下，互联网 是传统行业结构性升级的重要内容之一，所以针对于传统行业的互联网概念也层次不穷，包括工业互联网工业物联网工业云工业大数据产业互联网等等，其实这些概念的推出都是为了服务于传统行业。
对于传统行业来说，要想完成互联网转型也需要一个连续的过程，不同阶段有不同阶段的目标，比如互联网早期阶段的目标可以简单的描述为信息的整合移动互联网阶段的目标为资源的整合而大数据时代的目标应该是运营的大数据化智能化时代的目标应该是流程的智能化。对于现阶段的企业来说，互联网不仅仅是工具，更是一种越来越重要的生产材料，互联网不再是销售场景，也是生产场景。
当前企业进行互联网转型应该从以下几个角度来衡量第一是否建立完整的信息化系统。互联网化的基础是信息化，所以企业要想进行互联网转型首先要完成信息化布局。企业的信息化包括三方面内容，其一是传统信息系统的建设，其二是大数据平台的建设，其三是物联网系统的建设。第二是否以数据来驱动公司运营。当前互联网企业的一个重要特点就是以数据来驱动公司的运营，简单的说就是数据驱动设计生产销售服务等环节，从而全面促进企业的创新能力和管理能力，企业员工的考核也由传统的工作量考核转变为工作价值衡量。
第三是否建立自身的互联网生态。企业进行互联网生态环境的搭建需要多个环节的配合和布局，简单的描述就是能否在互联网上形成一个完整的业务链条，包括产品的需求设计销售物流供应链售后服务反馈等等。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
互联网时代，企业是否必须互联网转型？
企业必须转型，不转型就是等死，只不过是死的早和死的迟而已。大家应该知道，当蒸汽机和电出现之后，工厂就诞生了。在工厂铺天盖地涌来的过程中，一个个小作坊，便呜呼哀哉地倒闭了。我小的时候生活在一个乡镇。镇上有一个很大的铁匠铺，四五个工人，常年在那里为农民打造农具和生活用具。他们打造的工具有铁锹铁锨镰刀菜刀，等等，等等，简直数都数不清。
但是，到了1990年代初，这个铁匠铺就倒闭了。其中一个重要原因，是小作坊到大工厂跟前，便失去了生存的能力。同样，当互联网已经普及，成为一个时代技术基础的标志的时候，传统的工厂如果不转型，也会像曾经的小作坊那样，呜呼哀哉地衰退，而最终倒闭。这不是企业老板没本事，只是因为企业老板，没有站到时代的洪流里。至于怎么转型，这是一个非常复杂，甚至艰难的过程。
在互联网的时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？
感谢邀请。互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。不少传统企业主反馈，互联网形势下，转型是找死，不转型是等死。那么，互联网之于企业发展，究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢？互联网互联网是工具，是必然到来的新型工具，无论是对个人，还是企业。传统行业转型，是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点，在不同时代背景下，其痛点对行业的影响也不尽相同。
这样一来，就产生了几种效应:长尾效应和社会效应。互联网思维的开放性和互动性，将改变制造业的整个产业链。所以，利用好互联网思维，R
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