在这个大众创业、万众创新的时代，适合创业吗？有想法是好的，但二八定律永远存在。可见，产业升级可能是一个社会分工深化，出现小、专、小、强企业的过程。对于中国制造业的转型，应该鼓励大众创业、万众创新。成功的中小企业善于通过与客户尤其是不同行业客户的沟通，在日益多样化的需求中找到自己的市场缺口。另一方面，传统制造业也需要学习互联网团队管理和项目管理，在互联网大潮中对自己的产品和组织进行彻底的改造。
我认为越是公司众多，老板众多，产品众多，越是信息爆炸，越要做品牌，这样才会让你在千万人中脱颖而出。如果从创业开始，就立志做品牌，我觉得会收获三大效果1能获得持久稳定的利润回报，感受产品左右逢源的幸福2能获得持久丰盛的生命尊严，体验大把钞票追着你跑的快乐3能获得持久喜悦的人生智慧，享受精神愉悦的终极价值。
大众创业万众创新的时代，饿不死撑不到的企业员工该何去何从？
许多人工作多年总觉得上班太无聊，生活平淡无激情，有了一定的经济基础或人脉后总想尝试创业拼搏一番。有想法固然是好，但创业九死一生，二八定律永远存在。成功的少数人，大多数人以创业失败收场，甚至创业致负。以制造业为例，创业时自问能否承受:每天开工的厂租人工设备及固定资产的更新投入工厂的运营管理客户和供应商的应收应付款生产的订单与交期产品品质与售后服务人才招聘与培训广告与营销投人人际关系的维护创新与转型的投入，创业时面对的事情层出不穷，承受的压力也比常人更大。
日本企业是如何实现创新与转型的？
日本制造业转型之路第一内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非被迫退出，而是选择主动抽身，并转型至需要更高技术门槛且竞争并不激烈的商用市场，它们仍是市场的有力竞争者。比如日立的电梯夏普的显示屏索尼的摄像头等。其实，日本国内的电子制造业集团早就开始做产业结构调整。作为制造业产业链结构调整的整合者，日本产业革新机构扮演着至关重要的角色。
其是由日本三井三菱等众多财阀巨头协同政府当局成立。例如该机构会同瑞萨电子株式会社富士通株式会社松下电器产业株式会社合作成立全新的半导体设计领域子公司，集合3家在影像处理通信技术等方面的优势，致力于提升应用于智能手机汽车制动的大规模集成回路系统LSI方向的研发能力。在加强资源整合和协同合作的同时，它们是在低调等待另一个带动电子产业扩张的领域，一个方向就是以智能城市智能电网为首的物联网产业。
为了获得先发优势，早在2012年10月，东芝和日立制作所向国际电工委员会IEC提议设立关于电能储存系统的新标准化技术委员会TC，并获得了批准。这是智能电网领域首个以日本为主体设置的标准化技术委员会，日本还被选为负责委员会运营的国际干事。因此，仅仅依靠中日两国GDP此消彼长的比较和部分日本知名企业巨亏或被中国背景公司收购的新闻，就大肆舆论宣扬这种误读只会加深老百姓的误解。
反观自己，引以自豪的不少中国制造其实就是在做组装，许多关键技术仍在外资手里，不过是五十步笑百步罢了。第二外部因素全球化大市场环境中，新兴市场的快速崛起技术转移等问题，在近几年确实带给了日本制造业不小的冲击。但这些冲击还不足以让日本制造业衰落，恰恰更加坚定了其坚持走高品质产品线的雄心。毕竟中国等国的廉价生产力和低成本原料对日本制造业的冲击，只能停留在快消品等市场在技术导向和高档耐用品市场，日本制造的地位仍是难以撼动的。
想想国外或者海外买马桶用电饭煲的热潮。相关案例如果你觉得我看到的是单个案例，我来列举一下大家都知道的日本制造业巨头的近况。第一，东芝关机。2013年底，东芝在与惠州TCL电器销售公司成立合资公司后，关闭了位于大连的工厂，中国市场的电视机已全部转由TCL代工生产。东芝表示，未来集团将把业务重点放在两个方向:一是可回收、清洁、便携、高效的环保能源产品，二是记录人类历史和自然的存储产品硬盘，即应对不断增加的海量。
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