阿里巴巴全资收购饿了么，对双方来说是双赢。近日，业内曝出阿里全资收购饿了么的消息。对于此类消息，饿了么股东华联股份证实了这一说法，称阿里已于近期与饿了么母公司接触了收购意向。收购的具体细节双方正在密切磋商中。比如之前阿里巴巴收购的银泰百货，最近欧尚和大润发收购。
如何看待阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么？
阿里95亿美刀约合600亿人民币现金收购饿了么，恭喜张旭豪和其团队十年磨一剑，修得正果！到底马云如此大手笔下的是一步什么棋子，且听我分析分析。1看大背景，被迫新零售有分析师说马云很聪明，有策略地想到了新战略新零售。其实新零售更像是阿里的无奈之举，是被迫长征，也叫战略转移。阿里美国上市前，就有投资人质疑，未来十五年是移动互联网时代，PC互联网辉煌了的阿里如何延续，流量入口是命根子。
于是，超过百亿美刀全资收购UC, 高德，优酷，土豆，入股微博，陌陌等，客观上过去5年，这些入口确实为阿里赢得了廉价流量。不过红利并不安逸。数年前，刘强东准备赴美上市前，敏锐地意识到物流和流量的重要性。流量入口找了全世界流量大哥腾讯9亿活跃用户做靠山，腾讯非常廉价的一口气成为京东第一大股东超过刘强东个人股份比例此外，刘大手笔建设物流，说白了主要是区域的分仓和配送，承诺12/24小时的送达服务。
这些，把马同学逼的难受。一度宣布退休的马同学，看来是休不了。2反击，从有钱任性开始艾媒咨询iiMedia Research做过一个商超用户忠诚度模型分析，发现用户对于购物市场忠诚度极低，严格来说，谈不上绝对忠诚度。举个例子，楼下A超市关门了，换了B超市，只要商品差不多，价格差不多，消费者几乎可以忽略A已换B。
客户通常只关心价格，品质，便利三大要素。丧失了廉价流量入口影响因子价格和最后3公里的高效物流影响因子配送时效，意味着阿里很难确保商品价格和物流配送时效的竞争性。咋办? 线下市场自然就变成竞争的重点。阿里需要另起赛道，不跟腾讯京东之流比线上，因为他们的流量确实廉价。于是，新零售来了。3饿了么，阿里新零售救命草这个题，你可以理解为啥饿了么值600个亿，也明白收购后饿了么的CEO必须是阿里派的人了吧。
笔者早前就对媒体放言，最后三公里的高效物流服务是制肘阿里是否还能够延续辉煌的关键。将有利于阿里接下来布局新零售，饿了么作为已经完成线上线下连接的重要载体，纳入阿里新零售中，可以帮助阿里完善在线下的布局。新零售的代表盒马鲜生采用的是利用店仓结合模式，自建商圈门店，实现3公里内30分钟送达，饿了么是关键。
快速送达的消费模式越来越受消费者的欢迎，天猫和菜鸟正在把即时物流逐步拓展到多个品类。值得一提的是，饿了么的对手美团在2017年7月推出首家新零售业态掌鱼生鲜，被认为对标盒马鲜生。而在新零售的布局上，阿里和腾讯互不相让，在上周五，腾讯京东与传统零售企业沃尔玛，步步高签署战略合作框架协议。在O2O配送中，外卖是最讲究时效性的，阿里在布局实体销售终端过程中，饿了么的配送能力和高效服务能力对阿里接下来在新零售的布局有重要意义。
阿里全资收购饿了么，外卖员是不是就是阿里巴巴员工了？
那些年，被阿里圈子收购的高德地图大麦网优酷土豆三江购物虾米音乐友盟阿里影业阿里健康恒生电子一淘网云峰基金阿里巴巴一达通UC的员工都可以说自己是阿里的员工，但鲜有人这么认为，依然各自为营。如果要面子，外卖员以后送餐可以说自己是阿里的员工，牛X哄哄的。但我们辛苦的外卖员并不在乎这个，要的是实际的福利。
4月2日，阿里巴巴签署全资收购饿了么协议，对外卖市场会有哪些影响呢？
和阿里这个大财团在一起，就像从五楼飞到了十楼。这样和美团竞争就更厉害了。本来外卖市场已经饱和，现在阿里来搅局了。就像美团依托腾讯的微信，app上不仅有客户，还有一些客户可以不下载app直接在上面下单。如果阿里提高优惠券，肯定会对市场造成一定影响。
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