下面谈谈发展农村电商，做好农村电商应该注意什么。首先说一下农村电商如何组建团队:随着农村电商的发展和政府政策的支持，很多商家都进入了农村电商市场，但是对于农村电商来说，有一个很大的问题需要解决，那就是农村电商如何组建团队。有以下三点。
农村电商可以发展哪些项目？
这些回答显然不够精准，对农村电商大部分是一知半解，头条在这个领域还需要加强高质量内容的输出，否则与头条的高流量和影响力不匹配。按“套路”来说，发展农村电商，无关乎开设网店卖农产品、卖农资，或者到农村搞电商培训，做农村电商的镇村服务站点，或者参与到物流快递等领域，这些方向大多有政策红利，起步容易。但农村电商按“套路”走的项目，也少有真能做大做强的。
为何呢？网店开设与运营的成本高，流量又金贵，农产品农资的溢价能力弱，难以实现盈利。有政策红利的地方，就会有“潜规则”，竞争激烈，不是进入就能有收获的。农村电商做了五年了，更多机构与政府都在“试错”，积累了大量的经验教训，我们可以从中找出一些“规律”来——第一，为一些有供应链（品牌、品质与品控有保障）基础的特色农产品做网销。
那些“小而散”的农产品电商千万不要碰，即便偶尔找到流量卖过，但不可持续。第二，围绕当地特色产业做一些“小而美”的种养项目。第三，整合当地物流快递资源，统一从县往乡镇村的物流快递，就是将派件、揽件集中起来，从而大大降低成本，提高效益。第四，整合好产品资源后，到附近中心城市，做点对点的“社区直供”业务。第五，围绕社交电商等新业态做业务，比如云集、捕手、贝店、达令家等；第六，围绕三农做短视频和直播，这领域刚起步，竞争对手不强，有空间。
农村电商如何组建团队？有哪些注意事项？
你好，我是农村江农仁，很高兴回答你的问题：农村电商如何组建团队？有哪些注意事项？我谈谈我的看法。首先说说农村电商怎么组建团队：随着农村电商的发展，以及政府政策的支持很多商家纷纷进军农村电商市场，但对于农村电商来说，商家要想做有一个大的问题要解决，那便是农村电商的团队如何组建？有以下三点。第一，创业团队定位：在农村，目前通过平台来销售农产品的有很多，什么样的平台，适合发展什么模式的电商，团队定位有三种模式：纯电商模式、供应链电商模式、线上线下一体化电商模式。
第二，农产品定位：在农村电商的组建过程中，农产品定位这一点很关键，农产品的特点，是要突出农产品的生态性，以及绿色，有机，安全，在众多的平台里面，什么平台，能够给到这方面更多地展示，这就变得尤为关键，所以每个人要结合自己的农村品牌，农产品的特点，选好农产品。主打农产品要符合这些基本条件：货源充足、能掌控品质、有条件做品牌、有价格优势、易于包装、易于快递。
第三，组建农村电商团队应具备的基础、基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后。1.组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2.日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发，做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3.发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
再谈谈发展农村电商，做好农村电商，应该注意哪些事项。第一，产品的选择及质量：农村电商产品覆盖很广，这就需要商家进行选择，要清楚地知道选择什么才是最适合自己做的，选好产品，做好品牌，同时对选择的产品，质量必须严格把关，这样才能长期健康的发展。第二，物流建设是否完善：农村因为乡村交通不太方便等各种问题，物流与城市存在着一定差距，大部分购物的人都比较注重这个问题，不能及时发货或者物流慢，这也是阻碍农村电商发展的一个难题。
现在在农村做电商开可以吗？有哪些渠道？
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