新兴类业务还有一块非常大的，也是通信业认为是未来发展的方向的，那就是一些物联网的业务。就物联网这块，将是运营商在未来主要的发展方向，而且就5G而言，其中主要就是一些物联网应用，这也是运营商组未来是否可以真正的建设起覆盖型的5G网络的最关键的地方。如果5G应用迟迟不能落地，运营商将无法获得足够的资金去建设5G。
大势所趋，电信运营商进入效益负增长的局面如何应对？
大家好，关注我，我就是你的私人通信顾问很高兴回答这个问题，首先题主这个问题问得非常好，直接戳中了当下运营商的痛点！确实，现在运营商公司日子都不好过，如何破冰我觉得应该从以下几点入手！一、降本增效，除人工、研发成本外，系统做好降本增效工作，特别是营销成本（非折扣成本），典型代表中国移动。二、企业改制，正如中国联通，一路亏损，只能引用民资，让互联网大佬有话语权，做一个有互联网思维的运营商。
三、抓住客户的需求，或者说培养需求！现在的运营商最大的缺点就是，不能干一行专一行！很多好的产品没有持续做好！比如移动的飞信、云监控等产品，只能昙花一现。四、做好万物互联的布局，现在语音收入早已不是主营收入了！流量收入已经拔到了新高度！5G注定只能带来短暂的收入提升，未来决战不是用户与用户的互联了，而是用户与万物，万物互联的时代，这个生态不做好，运营商将失去核心竞争力！综上，卸下臃肿的成本外套，做好产品涅槃，拥抱万物互联！。
我现在在一个国企通信运营商上班，工资少的可怜，该怎么办？
创业现在时机不对，整个大环境经济是下行的，现在现金为王，如果有好的项目另当别论了。我前些年开始搞弱电工程，14年之前经济好的时候，的确不错，14年以后就难做了，不但整个市场的工程量少了，而且钱越来越难收了。有个做房屋防水的同行，一次聊天中，他说接的一个小区工程，做完了开发商没钱，抵了7套房子给他，现在到处卖房子呢。
做生意和炒股一样，最好在牛市的时候入场，熊市的时候最好别入场。13年的时候一个星期至少有5天在外面过夜生活，吃饭，唱歌，酒吧，看电影，夜宵，14年一年在外面的夜生活不如以前的一个季度多，现在一年在外面夜生活的时间不如以前的一个月多，钱难挣了花钱也少了。大家不像以前那样花钱，是因为钱难挣了，钱难挣大家不舍得花钱导致生意更难做了，一个死循环。
当然也有部分人做的好的，反而越做越大，只是大部分人觉得生意难做了。想做生意先确定项目，再去未来的同行那看看市场，摸摸底，能卧底就卧底一段时间全面了解下。起步别搞大项目，别搞资金需求量大的，别搞资金周转率低的，别搞利润低的。我一个朋友今年创业，他搞美容产品，直走美容院的那种，这种做法还是不错，暴利产品，而且他们团队合伙人里有现在在开连锁美容院的，这样渠道也有，经验也有，成功的概率大些。
真正赚钱的模式永远是简简单单的，到底该如何快速提高收入？
早饭没什么胃口，就想去公司旁边超市里，随便买点面包解决下。到了超市后，刚好看到一个年轻女孩在上架面包。平常本来就喜欢研究营销，所以三句话不离本行，在她把面包排列到架子上的时候，问她面包每天你的销量怎么样。只听她说每天还不错，码放完这个超市，还得赶着去下个超市，然后我就问她，这个面包货架在这超市里租的场地，每个月租金大概是多少。
没想到她说租金不要钱，每个月是跟超市老板分成的方式来结算的。宁波这边，很多超市里的面包都是他们供货的，也都是和老板进行分成的方式来的。不仅是超市，还有一些本来就是卖面包的店，这让我更好奇了，这卖面包的店自己生产面包，怎么会还要你的面包，她说一个面包店，不是所有品种的面包都有的，老板出场地，我们做好统一分发就好了。
买完面包，在回来的路上，我不禁又想到前几年在深圳一个中餐厅，当时跟朋友在里面聚餐的时候。一进门就看到有一个大的瓦罐，旁边有个服务生专门做瓦罐汤的。当时出于好奇，就跟朋友一人来一罐，当时跟这个服务生聊的时候，就发现这个瓦罐并非是这个餐厅的。而是也跟前面包一样，通过和周围的餐厅合作，把瓦罐放到这个餐厅显眼的地方，然后安排一个人负责制作汤和销售，每天能卖出去上百罐，很受欢迎。
这个卖瓦罐汤的公司做的非常大，全国多个城市都有分点，采用直营和餐饮店合作分成的形式玩，一年好几个亿的收入。这个商业模式，实际上是一种典型的店中店模式，也可以称之为分发模式。也是做好一个可批量复制的爆品，然后寻找和这个爆品有相似的客户的店铺，再采用租金或分成的形式来快速放大。因为这个爆品，往往都是销量高利润大，所以跟店铺合作的时候，很多店铺更喜欢分成的方式来赚钱。
这种模式对于创业者、企业家来说，规模化运作的成本很低廉，因为房租、装修、水电那些都省下来了，开发出一个合作的店铺之后，直接把产品上架即可，然后分钱就行了。而且这种模式很容易放大，因为可以标准化的批量找到店铺，然后寻求合作。对于店铺来说 ，相当于自己不用囤货，只要拿出一块多余的空地出来，每卖出一份就赚取一份的钱，货卖不出去，自己也没有任何风险。
大不了不合作了，因为场地是自己的，所以自己又能有主动权。所以这其实是个双赢的模式，你出场地我出产品，赚了钱大家一起分。当然这个产品，一定要有核心技术，否则等你好卖了，那么店家自己去阿里巴巴批发，还能赚的更多。就像这个瓦罐汤，因为配方是独家的，所以不是餐厅说想取代就能取代的。对于餐厅来说，自己做还要增加厨房、设备、人工等这些成本，还不如跟有核心技术的人合作，大家都轻松，也都有钱赚。
我们前些年，会看到有不少医院也是这么干的，有的人因为有医院的一些关系，所以通过花钱去购买国外几千万的那种医疗仪器，买回来之后直接跟医院合作，然后分成，一年就能赚回几千万了。很多医院呢，对于这种太贵重的仪器，不是说想买就买的，后来通过这种方式，跟有这医疗器械的人合作，这样实现了双赢。到了后来医院有钱了之后，还可以买下你这台医疗设备，这样你又能赚一大笔钱。
学会分销模式赚钱，不仅是一种轻资产创业的模式，也是一种快速做大自己生意的方式。如果一年和十家店合作，赚十万，和一百家店合作就能赚一百万。读三件事:1。喜欢，让更多人看这篇文章(不喜欢，都是耍流氓)；2.关注我和专栏，让我们成为长久的关系；3.关注微信官方账号“老板养成社”，每天分享创业、营销、个人成长等干货。
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