创业，首先要有项目。如果没有项目，现成的团队干一顿的可能性不大。Glamorsky的联合创始人SumangLiu表示，创业团队的成员应该有认同感，并且能够一起创业，这有两个原因。第一，大家在做的事情很有意思，未来值得期待。第二，他们觉得对方可靠。
一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？
要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
自己创业应该如何搭建团队？
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是沟通，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。
如果早期团队成员各方面准备充分，能够坦诚交流，这种一致性对于创业公司来说非常重要。Glamorsky的联合创始人刘表示，创业团队的成员应该有认同感，并能够一起创业，这有两个原因。第一，大家在做的事情很有意思，未来值得期待。第二，他们觉得对方可靠。其实过一段时间再去公司或者学校创业也不错。经过一定时间的接触和了解，确定一个人或者几个人不要太多是合适的。然后也许可以成为你的联合创始人，一起创业。大家互相认同，互相理解，都认为在创业公司一起创业能很大程度上实现自己的价值，这才是最重要的。毕竟热情是可以培养的，经验也是可以积累的。
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