所以在正式推广之前，一定要想注意好这几点：定位：圈子满足什么用户的什么需求？细分的需求是否具体？差异化：差异化的本质就是给用户一个关注你的理由。销售页文案：利益是否描述清楚？名字：是否符合定位？是否一眼就让别人知道你是做什么的？？头像：是否让人觉得很专业？是否能让人产生联想？介绍：介绍是否吸引别人，利益描述是否具体？直观感受：圈子是否还活跃？内容质量如何？.....我们通过调查和了解目标人群与我们相符合的竞争对手的玩法，去构建自己星球的玩法，我们寻找了跟我们目标人群相关的竞品（竞品：只要有可能选择对方而不选择你的都是竞争对手）用户因为利益而关注你，因为认同而留下来通过分析了10几个圈子，结合用户需求、竞争对手优势和自身的优势，我们最终选择「案例分析课程」作为我们的差异化优势，而这一点是很多运营类圈子都没有的。
但要让用户留下来，就需要我们通过玩法的不断迭代和内容把控，让圈子的案例质量维持在一个较为不错的水准，争取提高用户满意度。5.推广之前的准备如果一款产品，里面什么什么内容都没有，而且也不活跃，人数很少，其实他很大程度是不会去付费购买的，而且，在这个时候就要先做内容的冷启动，然后再进行测试。▎冷启动：刚建立的阶段，基本每个人每天都要找1-3个案例进行分析，作为内容的冷启动，因为如果没有案例填充进来，会显得非常冷清，用户分享的意愿也会很低。
同时我们会在种子用户发表主题的时候进行评论和点赞，因为最早期的时候每个用户加入后自动发表一个主题，一旦被回复或赞，该用户被激活的概率较大。▎可行性测试：在推出之前，我们进行了试运营，并且迭代了三次方向：1、组建一个行业案例交流社群，根据不同的行业搜集对应行业的案例，每个人提交三个即可进入微信交流群（弊端：微信群无法沉淀内容，信息噪音过大，进群后就不再发案例了，很容易变死群）2、载体改为知识星球，每个人提交三个案例即可免费进入知识星球（弊端：经过测试发现，很多人会提交很久之前过时的案例，并会造成重复，很多人提交完后就不会再提交了）3、付费99元进入星球，分析和分析自己见到比较好的案例，假如案例加精华或参加打卡计划可得到奖励。
▎付费意愿测试：用户说他想要，但未必愿意付费。最一开始的时候，我们并没有直接就大范围推，而是在2个微信群里进行小范围测试，测试发现用户对这种类型的圈子付费率达到20%，才用其他渠道进行推广。在价格上，我们给了前100名用户50元的内测价格，当人数渐渐多起来，内容也沉淀一定数量时，才恢复99元的原价。因为入圈人数也是一个影响用户决策非常重要的因素，假设一下，当你看到这个圈子只有不到10个人的时候，你很大程度不会进行付费，因为试错成本非常高。
6.找到适合自己的用户激励方式不同的产品可以有不同的玩法，最重要的就是找到适合自己产品的激励体系，根据用户的需求来制定规则：▎规则制定：20%的用户贡献了80%的内容，所以我们要找到最核心生产内容的20%的用户，并激励他们生产内容，这样社区才不会很快死亡。由于我们是学习类型的社群，通过打卡可以来调动活跃，也可以筛选目标用户，所以我们选择了一种低押金的21天打卡计划。
打卡计划同时也进行了3次迭代：1.0：打卡21天得30元2.0：多次打卡奖励翻倍3.0：三人组队打卡31天得90元一般目标种子用户都有「痛点更强烈」「尝试不完美」「提反馈意见」的特点，我们专门为打卡的用户新建了一个打卡交流群，目的就是提供一个刻意练习的环境，并且实时激励用户和收集核心用户反馈。如果单靠用户自觉去分享案例，其实是根本行不通的。
人是懒惰的，「学习洁癖」中指出，人认为自己没做成某件事情，是因为自己不愿意去做，而假如自己愿意去做了，就一定能做成某件事情。事实上，很多刚加入的打卡圈友都高估了自己的毅力，有1/3的人在一周内都失败，如果你单纯想靠用户自觉，其实是比较难的。打卡的不是主要目的，是培养看案例（提示）-----打卡分享（惯常行为）-------精品奖金/21天奖励（奖赏回报）的思考习惯。
而用户养成习惯后，分享和分析案例就成了水到渠成的事情了。▎实时反馈：如果用户感觉目标太远，很容易就会放弃，所以需要我们用游戏化的进程，把用户的每一次进行都进行及时的反馈，给到用户一定的仪式感和鼓励，能促进用户持续打卡，增强参与感和竞争感。打卡群里每天的日报：每天晚上管理员通过汇总当日打卡的情况发到群里知识星球每周的星球周报：每周汇总打卡情况和精华案例奖励发在星球里这一切的设置都是为了用户能自发产生内容的激励制度。
▎用户故事：人们会更相信与自己相同的人的经历。当你的产品内容沉淀得差不多的时候，就可以考虑利用用户产生内容来做点事情了，比如用户故事。总以为21天很长，要每天找一个案例会很困难，开始后发现，这不过是我给自己设限而已。其实在我们的身边每天都有不同的营销案例，只要用心就会发现。直接的培养了我对身边运营活动的洞察，以前我总会忽略掉身边的各种运营细节，但现在看到一个活动或者产品，都会想一下这样做的目的，是否有改进的地方。
新媒体运营岗位是哪个领域的，具体工作是做什么？包括哪几个方面？
去年八月份，我刚从一家做了近一年的公司离职，我的岗位就是新媒体运营。新媒体运营是属于新媒体领域的，与之对应的就是传统媒体行业。以往的传统媒体，是依靠报纸、杂志、电视、广播等媒体进行传播的，而新媒体，则是依靠现在的网络社交媒体如微信、微博、抖音等介质进行传播。关于新媒体运营，很多人对这个工作是有误解的。
比如，大多数人认为新媒体运营就是一个小编，写写文章，发表一下就可以。如果真的是那么简单，那么新媒体运营绝对不会有现在这样的发展。所谓新媒体运营，不只是写写文章那么简单，这个工作还包括但不限于图文的编辑、后台的管理、粉丝的管理、数据的分析、推广、创意，甚至视频的剪辑与推广等等，都属于新媒体运营的工作。在一些大的公司，新媒体运营是一个部门，而部门里会把职位根本工作内容进行划分。
比如，一部分人负责文章素材是搜集与编辑，一部分人负责文章的推广，一部分人负责维护粉丝等等。但是往往现在的初创公司，会把新媒体运营当作是一个职位，很多面试者也不懂，于是，进入了公司，不仅负责文章的编辑，还要负责推广、引流、粉丝维护等等。但是我想说的是，这些工作是一个人根本无法完成的。即便能做，也一定做不好。
如果你想入职新媒体运营岗位，我有一下几点建议：第一，了解新媒体运营的工作。正如我上述所说，新媒体运营涉及的工作有很多，但是我们不可能把每项工作都做得很好，我们首先了解一下自己更喜欢、更适合做哪一项。第二、从其中一点切入。比如，我比较适合文章的编辑与撰写，那么我就从写文章切入。这就要求我每天除了写作方面的练习，还要多阅读，不仅是工具书，还要多去阅读那些写得好的大号，从中总结新媒体文章的撰写技巧。
第三，参与线上培训课程。现在网上有很多培训课程，比如文案、策划、视频制作等等。根据自己的需要去学习，不要荒废学业。第四，在这个领域深耕。当你选择了这个领域，想要做好，就要要求自己每天不断的学习和输出，跟上行业的发展，这样才能逐渐成为这个领域的专家。最后祝你在新媒体运营领域一帆风顺。
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