传统企业进行信息化改造是大势所趋。随着数字化时代的到来，互联网云计算、大数据、人工智能等技术正在推动传统企业的数字化转型。未来企业对人和物的管理将完全被数字化取代，传统企业信息化转型升级的核心是平台智能化。传统企业要转型，首先要知道哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易改变。
为何90%传统企业转型电商会失败？
这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。
。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕事件就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。
为什么有些传统行业转型失败了？
题主你好，本人身边也有一些传统企业主，我说说他们的难处，希望答案对题主有帮助1.传统行业主要集中在高人力，重资产，转型意味着，资产由重转轻，资产接手，员工遣散都是巨大的成本。2.传统行业一般注重渠道和代理，代理制度也会对转型造成成本。3.互联网 看起来很美，但是并非所有行业都适合，销量是传统行业的命脉，然而互联时代下，仿佛莫非效应，头部转型企业吃光红利，后入企业毫无机会。
互联网时代下，传统企业需不需要转型？
互联网产业和传统产业最大的区别是什么？是成本！互联网产业和传统产业的成本构成完全不同传统企业的成本中很大的一块其实是库存。你永远也无法预测整个市场需求你永远也不可能卖到彻底无库存比如说卖服装，永远有断码的退货的卖不出去的。卖不出去的货物，不仅一文不值，侵蚀毛利，甚至还会占用仓储费。有百分之多少的货物卖不出去，就有百分之多少的毛利被侵蚀。
于是，互联网行业诞生了。完全没有成本，完全没有折旧。卖出千千万万件，全部都是净利润。看着多么诱人，很多企业跃跃欲试，结果往往是死在沙滩上。因为很多企业对互联网行业根本不了解，只是随大流，那结果自然就是花了极高的成本转型，但是效果却不尽如人意。传统企业的转型，实际上就是在互联网的大环境下为了降低成本和提高生产所做的转型。
所以如果传统企业想要转型，首先得明确究竟是哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易更改。就像实业里的库存是几乎无法消除的，但是可以通过合理的运作方式来降低这一项成本。那么，如果传统企业想要转型，可以从以下几个方面入手企业内部运作方式如人事管理，审批流程等数据平台的构建包括企业内部数据的管理，进销存库存的记录等等建立客户关系管理系统如记录客户信息跟踪分析新老客户挖掘潜在客户等轻流，就是一款高效且价格低廉的系统，可以帮助中小型企业定制信息化方案，快速完成企业转型。
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