华为创始人任郑飞是华为的灵魂和最高决策者。同时，任还没有退休，所以任至今仍是华为的老板。把自己树立为华为的灵魂，铁腕的统治者，企业文化的缔造者，才是企业真正的强势经营战略。华为想建立一个不依赖于人的体系。
华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？
谢邀。毫无疑问是的。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势。中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题。在中国40年中，如张瑞敏柳传志王石马云马化腾这些人都是人中精英。但他们都没有达到任正非的高度，原因如下一对科学技术教育这三者的认识。
从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越。今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献。
而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋。全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明。二对企业的管理本质的认识。在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越。华为在管理制度上的探索也是可圈可点。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步。
或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇。他们为了企业发展做出的行为都很伟大。但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了。
而华为想的是建立一个不依靠人的制度。轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制。英国自光荣革命后350年一直国泰民安，靠的是什么？就是权力的运行监督，人才的流动，产生退出等机制的有效运作，背后却是深刻的哲学素养。自古中国都是一朝天子一朝臣，新主子上来，清洗旧臣是很正常的，对企业来讲，换一任CEO可能人才就要出走一批，换几人人才就没了，任正非明显的是看到这个，所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策，这不是闹着玩的。
任正非有几个儿女，分别是做什么的，哪个儿女能当华为董事长？
任正非有三个子女，其中两个女儿，一个儿子，从他们的表现来看，他们在自己的工作以及学习当中表现都是非常优秀的。大女儿孟晚舟1972年出生，本科毕业于深圳大学会计系，孟晚舟毕业之后就进入华为工作，当她进入华为的时候，并没有人知道她是任正非的女儿。直到2013年孟晚舟以CFO的身份出现，大家才真正知道她是任正非的女儿。
二儿子任平是孟晚舟的弟弟，但是网上有关任平的消息非常少，所以大家能够了解到的信息是比较少的，由此可见任平是非常低调的。小女儿姚安娜1998年出生于云南昆明，说到姚安娜，估计很多人都不太熟悉，甚至有很多人都不知道任正非还有一个小女儿，直到前段时间，姚安娜从哈佛大学毕业之后，在网上晒出一些照片，很多媒体才纷纷报道了这个事情，最后大家才知道任正非还有这么一个小女儿。
为什么孙亚芳是华为董事长，但所有人都觉得华为是任正非的？
在华为，除了任，其他人的头衔都是头衔，随时可以换。这一点大家应该有清醒的认识。华为创始人任郑飞是华为的灵魂和最高决策者。同时，任还没有退休，所以任至今仍是华为的老板。华为其他人都是他的助手或者领导，而不是他的合作者。孙亚芳也不例外。虽然他的头衔是董事长，但真正的内部职位只是高层管理人员之一，这也可以称为任最重要的第二助手。
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