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作为企业所有者，我们必须关注核心业务流程。当然也有很多企业主亲自带领业务团队跑业务，自己做。采购过程、投标过程和消耗过程跟踪。如何把企业的产品卖出去，让客户愿意为你的产品买单，也是企业的核心。企业的核心竞争力是培养技术人才，创造一流品质，才能在市场上立足。
如何识别企业的核心流程？
我想主要了解四个方面第一，人力资源管理方面。组织架构，人员选调程序，竞争上岗程序。第二，企业管理方面。主要是各业务口的管理流程，从项目讨论，上报，审批，下达，执行方面入手，去了解。第三，资金使用方面。资金预算初研，资金计划的上报，预算讨论，使用申请，审批，执行，核算。第四，物资管理方面。采购流程，招标流程，消耗过程跟踪。
企业生产管理的核心是什么？
回答这个问题，结合我多年生产管理的经验，从下面几个方面来和大家分享，企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划组织协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。相关部门PMC采购生产制程工艺仓储品质都围绕产品生产加工运行，今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC生产计划和物料控制。
大家可以会问，为什么不讲解如何提升员工效率，降低生产在制品数量或者如何快速交付，而是选择生产计划和物料控制？下面通过几种生产存在的现场来说明1生产现场不知道明天生产什么产品，或者告知物料需要下班才到工厂，结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具，物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料，生产效率从何谈起？2生产计划频繁变更，刚刚把前一个急单赶了一半，又告知需要立即切换生产，结果是生产现场物料混乱，员工疲于奔命，怨声载道。
3每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货每周每月刚刚开始产线没事做，下半月却加班加点赶产量，结果是产生很多无谓的加班，增加了不必要的生产成本。4淡季无事可做，员工流失严重，旺季全月无休，员工紧缺，结果是大量订单需要生产交付，但是没有员工或者是紧急补进来的新员工，员工效率低，产品质量不稳定。
5物料呆滞，不该来的来了，该来的却没有来，结果是每月的采购金额上升但是产线现场缺待料，产生了库存资金积压。所以，如果PMC没有做到科学合理，生产现场的精益目标例如均衡化生产消除浪费零库存降低成本等都不能得到实现。如何做好PMC，提高生产管理? 有哪些方面需要注意？主要讲下我从事PMC主管时的几点感触，供大家参考要在本月中旬完成下个月的生产主计划和物料需求计划，数据来源主要有销售预测订单备货订单未交付订单公司战略计划等，就算你们公司的主计划还不太准确，但是不能没有，计划人员必须往前推到销售部门。
物料保障是实现生产主计划的前提，要处理好备货订单按需提货和物料跟踪工作，这里讲两个经验1物料需求4 4的安排，如果企业做不到至少要做到这周保证下周生产计划的物料到工厂，2下个月的物料需求计划出来后和供应商进行物料保障会议，分享我们的需求信息，了解供应商的原材料库存和成品库存信息，不然等你需要的时候才发现供应商自己都没有原材料。
生产主计划经过审核通过后需要召开生产工艺部门进行产能保障会议，这个也非常重要，下个月要生产什么产品？人员和设备能否满足？工装夹具是不是需要增加?生产辅料要不要采购？生产计划人员要具备均衡化生产及时化生产生产成本控制等精益生产知识，要控制好物料进料生产制造和发货交付节奏，才能很好的控制在制品材料和产品库存。
老板应该如何识别自己企业的核心能力？
技术核心能力的一流品质来自生产，一流的生产来自技术，一流的技术来自人。企业的核心竞争力是培养技术人才，创造一流品质，才能在市场上立足。2业务核心能力企业要生存、发展、强大，必须依靠业务。如何把企业的产品卖出去，让客户愿意为你的产品买单，也是企业的核心。作为企业所有者，您必须管理核心业务流程。当然也有很多企业主亲自带领业务团队跑业务，自己做。
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