二。传统企业正常复工，人员到岗出现问题，影响正常生产。对于一些疫情期间无法按时发放工人工资的传统企业，企业内工人生活的需求。四。疫情造成传统企业的年度目标，需要重新调整。一些传统企业从零开始制定年度计划，疫情过后，许多企业需要重新调整。
其实所谓的“索尼的相机都是厂家用的”本身就是一种谬误。在手机厂商中，索尼供应的不是相机，而是相机的CMOS，索尼CMOS在供应链中的市场份额也不再像当年的70%那么惊人。2017年初，索尼的CMOS市场份额已经下降到21%，这一点必须明确。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些？优势又有哪些？
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。
传统企业如何进行网络营销推广最有效？
来的及，互联网的发展速度从未缓下来。在经济的一直驱动下，只要中国经济没有过大的退步，没有国家搞磁暴摧毁所有基站，互联网就不存在倒退。其实到目前为止，经过了去年的实体经济的冬天，依旧是有很多倔强的实体企业依旧持保守态度的。实体行业电商化迫在眉睫。要么进，要么被淘汰。传统企业进军互联网的渠道有很多。凡事面向B端的平台都可以试试。
其实现在小程序很火，如果你在这个档口说你要做线上营销，很多人都会告诉你这是个封口。但是，建议如果没有足够完善的规划，千万不要进军小程序。因为小程序目前只展示除了它引流的优势，而如何完善，如何引流，如何粘合。如果你没有强大的技术团队和强大的规划能力。能够为未来小程序之路直接领航的。还是不要直接去踩踏这条荆棘之路了。
因为第一个尝试的往往死的很惨。不一定每个人的尝试都是吃到螃蟹和番茄。还有可能是毒蘑菇。好了，现在我们说说常规方法。因为我们姑婆一直都是专注运营推广的，所以希望能帮到您。一定位，考虑好自己的用户，用户需求。做文案，好的文案事半功倍。二利用现有用户量比较多的平台，例如淘宝，1688，利用活动，平台政策推广自己。
我们不是创新科技企业，是靠销售发展的传统企业，今后靠什么发展，请指教？
很多传统企业都有类似的苦闷，毕竟我们正在经历的，以及能够看得见看不见的那些将要经历的，有许多东西都是我们过往从没遭遇过的——这些，甚至都已经超出了我们的知识经验的框架，以及认知的范畴，而我们那些曾经让自己得意或暗喜的眼光经验，甚至也成为了妨碍我们前行的负资产。但是，正如刚刚在前面所讲到过的，这不是你一家企业的困惑，而是群体性乃至普遍性的困惑。
所以，作为一名个体，如果能先找到升级变革转型的方向及路子，就可能走在多数传统企业与传统的竞争对手的前面。下面，继续聊一聊李政权关于靠销售发展的传统企业，今后靠什么发展的一些看法。一要活在当下，发展于未来，就一定要抬头看天。什么是看天，就是能去研判趋势，想想有关未来的发展战略，而不仅仅是活着的法子——因为仅仅想着活着，往往就会让我们一直处于找活路而不是获得 发展的状态。
要更好的做到这点，就要尽量从充满不确定性的未来，找到对自己而言比较确定性的东西。比如，下面即将聊到的一些东西。二从靠销售发展到靠掌握与经营消费者/用户发展。销售，无疑是那个长期牵引企业运转与发展起来的牛鼻子。但是，我们也都看到了，当消费力场从线下实体店渠道迁移到线上电商渠道迁移到移动互联渠道迁移到线上下融合发展的新零售轨道的时候，我们所面临的营商环境，在发生一轮轮深刻的变革。
因为索尼相机和索尼手机不是一个部门，相比索尼手机，索尼手机很佛，不是说性能很佛，而是很低调，没有任何营销宣传，没有任何比较，但是能生产出来的技术都是一流水平。比如960帧慢动作领先行业一年多，索尼手机却不太注重优化，就像“原始人持枪”。可惜，这么好的配置。华为不一样。它已经使用了索尼没有使用的顶级相机传感器，并做了相应的优化工作，成为DxO榜单第一。
在此期间，与之相伴的是日益碎片化的消费渠道、无利可图的电商渠道和萎靡不振的线下实体渠道、日益失控的传统实体销售渠道。这时候我们要思考，所有商业和营销活动的源头是什么？我的观点是，它是我们最后的消费者和终端用户。我们需要做的是从渠道销售驱动发展过渡到消费者业务驱动发展——通过直接收集、掌握、管理、服务和管理消费者资源及其数据，与消费者的关系更短，更直接地解决需求问题，来解决多变的发展问题。
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