为了应对这一变化，苏宁和国美分别开通了电子商务平台、Suning.cn和国美网上商城。很多消费者对苏宁的认知还停留在苏宁电器的层面。虽然苏宁说是云商电商，但消费者的刻板印象并没有太大改变。苏宁的电商一直在做，尤其是线上到线下火爆的时候，这是苏宁的一个梦想推力。
大家苏宁电商购物体验怎么样？
自从网购兴起以后，我买家电基本两个渠道，苏宁和京东。他们两家买大家电其实体验很类似。1.送货上门，小的快递送货上门的很少了，除了顺丰，就只有京东物流和苏宁物流了。一般买大家电后，他们会提前电话预约什么时候送，什么时候我们在家。2.安装,一般送过来以后，送货员都会交代注意事项，是否需要安装，如果安装不要开箱，不要乱动，等待安装人员上门。
苏宁易购在国内电商中处于什么位置？
苏宁易购是要巩固电器自营销售优势，通过优势拉取流量，进而发展全品类，开放平台，让流量得到有效利用。互联网光靠自营是无法赚钱的，需要通过流量变现。自身先要打好基础，流量需要充足，才能扶持第三方赚钱。互联网已经过了想当然的年代，已经不可能像淘宝全靠第三方就能吸引流量了。苏宁易购的线路绝对是对的，只要体验好，就会有流量，扩大第三方能赚钱，物流还能赚第三方的钱，还能提高品牌知名度。
苏宁那么有钱，为什么却不能把电商做更好？
苏宁作为主板上市企业，市值千亿，现金储备丰厚。成立27年来，拥有门店数以千家，可以说在传统家电领域里，苏宁与国美就是霸主地位，而随着互联网时代到来，京东的速度是赶超双方，但各自的公司也是不断地发展，比如苏宁与阿里之间的关系。按照阿里入主银泰百货等传统零售企业看，拥有强大线下门店资源的苏宁，一定在未来的智能新零售时代发声，可能会一骑绝尘。
苏宁电商，其实是一直在做，特别是O2O模式火热时，对于苏宁来说是一个梦幻推力。在现在的新零售口号下，苏宁的电商发展，虽然还是以售卖3C为主，但从这个大品类里已经占据了绝大多数的消费者心智。因为还有一部分的消费者是没有从网上直接购买商品，但大件商品通常都是家庭使用，对于实际考察和解答都需要线下跟踪和上门服务，特别是售后。
这些因素都是苏宁所具备，也是在品质化的前提下，与传统电商价格红利过去后。一比高下的势力。而谈到足球，就不能不提到恒大足球。恒大地产的名声可以说被恒大足球带到了全中国，乃至全亚洲。足球作为世界上观众众多的体育运动之一，对足球队的收购，对于任何企业来说都是无形的品牌宣传，这是比花几千万打广告更深入人心的方式。
苏宁买国际米兰，这个收购在商业上的价值肯定是有，可以说对于这支球队的支持者来说，苏宁的品牌影响力会直接贯穿在西方各个国家。其实从市场上的各种收购行为，可以发现几个大型互联网帝国，特别是以BAT为首的并购方案在商业行为上，都在对整个中国商业业态在重构。以前的电商仅仅占有10%的份额，但从云计算等技术迭代中，所有的数据采集不再只是从既得网民上来获取，更多的把偏远群体也纳入到数据挖掘中，利用现有的物流体系，不断输送最优质的服务。
苏宁拼购发力社交电商，新进者如何差异化破局？
谢邀。个人观点社交电商其实并不是一个新鲜的概念，只不过现在商家有意把这个概念做了强化而已。所有的商业行为都离不开社交，而以拼多多为首的拼购，也是社交电商分化出来的一种形式。这种形式，增加了顾客之间，顾客与商家之间，顾客与平台的互动性，这种感觉，会在前期吸引一部分顾客参与，对于消费信息相对落后的群体更是如此。
同等质量下买真的便宜吗？这个问题就像，双11买的东西真的便宜吗？答案可能不是。回到正题，新人如何差异化破局？两个关键词是分化和破碎。首先定位。有些购买纯粹是基于低价，不考虑产品质量。上升初期会获得大量的流量，客户也会形成劣币驱逐良币的现象。但是如果后面进入，就必须解决第一个进入者没有解决的问题，比如产品质量。如果你解决了这个问题，可以说你成功了一大半。
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