这个问题问得好，抓住了我国长期存在的问题。产品性能设计开发，产品质量生产。前后不是孤立的，也不是独立的，而是相辅相成，相互联系的。产品性能是设计开发出来的，产品质量是制造出来的。我也有同感。作为一名it开发人员，在日常工作中，经常会觉得公司产品经理设计的产品逻辑流程往往不尽如人意。
作为一个IT开发，为啥总感觉产品经理设计的产品就是一坨屎呀？
感同身受，作为一名it开发人员，在日常的工作中，往往感觉公司的产品经理设计的产品逻辑使用流程往往都不尽人意。没有用更多的时间去打磨一个优秀的产品经理是需要更多的时间培养，并且愿意去用心花在产品设计上，而事实上，现在的产品经理的门槛并不高，很多人仅仅是为了谋生，并没有花足够的心思去揣摩用户，用心去设计，只是为了任务而设计。
这样常常会导致很多问题，有时候逻辑不能形成有效闭环，流程设计不符合日常习惯等等。而软件开发人员，由于对实际的功能需要进行编码，往往对逻辑层面和交互层面会更注意细节，思考的越多越感觉没有细心打磨的产品经理设计出的设计稿特别菜。领导决策还有些更无奈的场景，就是往往某些需求是老板等决策层拍脑袋想出来了，仅仅给产品经理宏观介绍，产品经理需要将宏观描述，转成软件逻辑和流程，往往没有深入理解或者本来决策层的逻辑就不是很优秀，最终导致流到程序员那，觉得产品经理就是一个可有可无的角色。
在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢？这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测目标的实现风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢？这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一市场描述1市场容量结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率品牌影响力等2产品状况主要体现在产品的成本定价毛利边际成本等3竞争情况对主要竞争对手的市场地位产品优势劣势渠道策略价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。
二SWOT分析对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。三营销目标营销目标一般包括市场占有率长中短期销售额目标目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标团队情况市场预算等合理制定。四营销渠道根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。
举例，如果你的产品是To C端的，你的选择可以是线上的电商平台淘宝京东，可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎信息流等，线下的楼宇高炮等。注意，只选对的，不选贵的。五市场预算根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈。
不及物动词实施计划要使营销计划得到很好的实施，你需要一份详细的实施计划，其中不可或缺的因素包括时间节点负责人的过程目标的协调等。七。过程控制这是最容易被忽视的部分。管理大师彼得·德鲁克和营销大师菲利普·科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，执行力是最重要的，而人是懒惰的。而且公司组织的复杂性决定了任何项目的实施都不会一帆风顺，所以需要在营销方案中确定流程控制方案，并得到各部门和老板的认可。
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