管理者哪些方面需要事必躬亲,作为一个管理者

有高层管理者，中层管理者，基层管理者，管理者也是分的，各自谋政。如果你是高级管理人员，我想你不会问这样的问题，所以我来分享一下中层管理人员应该怎么做。基层管理的权限没有中层大，但是中层的愿景团队和管理能力比基层大，所以中层可以下到基层管理者。所以我就分享一下中层管理和基层管理的共性。

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

他们应该会做些什么呢？1.人事安排与任命——识人用人和培养人我用识人替换招人，因为识人比招人更表达得到位——能为你所用的人才，不一定会来自外部的招聘，他也可以来自于公司的内部有些人才因为得不到机会而困在一位置上，若你能将他招过来，放在适合的位置上，他们发挥出来的能力比他现在在这位置上的能量更大。这时候你要做的不是去外面招人，而是找到一个合适的理由，让他的上司愿意把这人调给你来用，这时你就要兜售你的概念了——你为什么要用这人？为了支持公司把新业务拓展成更上一层楼站在公司的层面上，你在现阶段找人支撑新业务，没有人比他更合适了，于是就打着把新业务做好，就要抽调最优秀的人去攻克名义，让这位上司不得不忍痛割爱

有高层管理者，中层管理者，基层管理者，管理者也是分的，各自谋政。如果你是高级管理人员，我想你不会问这样的问题，所以我来分享一下中层管理人员应该怎么做。基层管理的权限没有中层大，但是中层的愿景团队和管理能力比基层大，所以中层可以下到基层管理者。所以我就分享一下中层管理和基层管理的共性。