【问题总结】企业之所以设立投资，主要是考虑三个方面。这些问题一旦解决，其实就是企业得到的好处:一是合规；第二，股权结构的需要；第三，合理避税。需要@创业防骗，对团队宽容真诚，对产品精益求精，最重要的是尊重企业发展规律，切记盲目跟风。
初创公司要注意什么呢？
初创公司就像初生的婴儿需要呵护和成长。它需要@创业防骗术 ，对团队要宽容真诚，对产品要精益求精，最重要的是要尊重企业的发展规律，切记盲目跟风。细说以下几个方面：1.产品。相信初创公司一开始的阶段就是打造自己理想的产品，把创业想法落到实处，这里要防止被骗，更要小心谨慎，每个环节处理不好就会导致偏离轨道。
创业前首先要解决哪些问题？
建议看一部纪录片，讲诉一位“曾经的百亿万富翁”，只剩100美元，但却要在90天内，【创办一家市值100万美元的企业】。其中虽然可能有部分是被安排，但是里面的思路和步骤，都是很值得推敲的，这部剧叫《Undercover billionaire/富豪谷底求翻身》，这里列举几点自己关于创业的感悟。⑴【需求】每个城市，每个人群的需求程度都不一样。
你要先明确，你创业所在地的消费，大多数人愿意花在哪里。比如四川居民，在火锅上的花费比例一定比上海的人多。⑵【资源】要完成创业，你需要哪些资源。设计？销售？产品？总有一样是你擅长的，也有你不擅长的，此时你可以考虑找合伙人。这里多说一句，找合伙人要找能互补的，不然你们都只会做产品，没人懂销售，那也是事倍功半。
初创企业时需要做哪些准备？
创业公司都需要准备哪些前期准备一、寻找目标你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。二、制定创业模式建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?四、自由发挥自身的条件创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。六、如何组织好团队在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
创立公司，需要考虑哪些问题？
作为一个创业投资人，对于一次投资的创业必须要思考这些问题，并且系统规划好：1、我需要投资多少钱？2、我靠什么赚钱？3、我的人群在哪里？4、这些人为什么要花钱买我的东西；5、用什么方式和手段对接这些人群？6、采取什么样的传播手段？7、提供产品或服务的成本有哪些，成本是多少？8、利润点有哪些？利润是多少？9、预期回报的周期有多久？10、前期资金从哪里来？11、投资花没了怎么办？12、为什么是我赚钱？13、我有哪些优势？14、需不需要投资人、合伙人？15、我的壁垒是什么？16、如果失败的怎么办？17、我的产品和服务可不可以被免费了；18、能不能升级；19、在哪里干？20、先从哪里入手。
做事要有始有终，要想成功，一定要有勇有谋，谋事而后干事，谋事就是规划，任何一件生活的小事都有规划，有的规划只需用简单思维就行了，比如接孩子、烧水、做饭这些琐事，但有些复杂的事情就需要规划，规划可以让“看似矛盾的事情，同步并行地进行下去”，人生一定要有规划能力。很多创业者都说没有资金、没有学历、没有能力、没有方向、没有时间，怎么创业呢？如果你出现这些苦恼，最大的病根就是“你没有规划”。
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