当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理就变得越来越混乱。公司的规模和人数是一样的。管理者少的时候，管理顺畅。练习生的日常维护现在由一个发展初期入职的B员工管理。她现在是公司的部门经理，负责培训生服务部。人的问题继续压下去，影响公司发展的核心是公司中层。一旦中层出现问题，公司就完了。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。高层与下面管理人员的唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板的性格，生活习性等。作为老板管理高层，你的思路不能有规律，工作与高层保持密切联系，日常生活与高层拉远距离。
因为你是把握方向的老板。一个企业的高层，一般都是总监，都有三到六人，一人一条心，二人条心，三人三条心，都是职场高手老手，手段老道老辣，不管他们的手段有多高，处事多么完美，万变不离其踪，他们的共同特点是利益，私心，斗争，帮派，利用这些特点，作为老板，作为布局人，要左右利用，尺寸适量，火候到位。
创业公司需要什么样的CEO？
创业公司需要什么样的CEO？对创业公司来说，到底需要怎样的CEO，没有固定的模式。要知道，不同的创业公司，对人才的需求是不一样的。有的人是以技术来创业，有的人是以市场来创业，有的人则以人脉来创业，有的还会以资金实力来创业。因此，对CEO的选择，也需要依据不同情况来选择。对手中掌握着比较好的技术的创业者来说，为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中，就应当选择一名市场开拓能力融资能力很强的CEO，把外围的一切工作都交给他同，让他来负责产品销售和融资等工作，从而与自己形成良好的配合与互动。
对自身有市场和融资能力的人来说，则应当选择一位能够管理的CEO，把一切内部管理事务交给他，以便于自己能够更好地拓展市场。同时，做好人才引进工作，引进更多的技术人才。必要时，可引进资本人才，以便于在企业做到一定规模时，能够上市，从资本市场获取资金，提高企业的市场形象。对缺乏融资能力，但有市场有技术的创业公司来说，可以聘请一位融资能力较强，与外围打交道处关系能力较强的人，担任企业的CEO，从而把融资等工作交给他，让他去运作，让他去协调与银行的关系。
同时，也在企业做到一定程度后，由他负责上市等方面的工作，力争早日进入资本市场。当然，如果创始人在技术市场资金等方面都比较强，都不需要CEO来负责，也可以从企业发展更加顺畅的角度出发，聘请一位与政府部门网络机构研究机构等比较熟悉的人，以便于在需要政府帮助和支持，需要通过网络进行宣传和营销，需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等，也不失为是一种方式。
世界级CEO们如何管理时间？
谢邀，我是Excel大全，每日分享实用的Excel小技巧。01 那些CEO们的行程回答这个问题前，我们先来看看世界级CEO一天的时间安排曾经，万达老板王健林的一张行程表爆红网络一天24小时，飞两个国家，到达三个城市，签约500亿合同，最后还要回公司办公！再多看几个世界级CEO的行程比尔盖茨领导者如果整天都很忙，就证明一件事，能力不足。
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