关注乐视的电视业务，其实是不得已而为之。至少几百台乐视电视是从我手里卖出去的。那是2017年。那时候乐视天天上网络头条，到处都是贾跃亭的新闻。所有的网络博主都在谈论乐视的生态。当时乐视风头正劲。如果你问我2017年买什么电视，我肯定推荐乐视。
乐视电视现在怎么样？
我曾经是一个家电的经销商，各种品牌的电视基本上都有了解，今天着重说一下乐视电视。从我手里卖出去的乐视电视最少有上百台了，那是在2017年的时候，那时候的乐视公司每天都是互联网头条，到处都是贾跃亭的新闻，各个网络博主都在聊乐视生态，那时的乐视风头一时无两，如果在2017年你问我买什么电视，那我肯定会推荐乐视电视。
那时的s50 air还有s40 air简直就是爆款，用的全是进口的三星或者LG的屏幕，自带的乐视生态系统，超级会员，体感摄像头，超窄边框，超薄机身等等，简直满足了观众对电视所有的需求，在那一刻，贾跃亭灵魂附体，在那一刻乐视高居神坛。但是现在的乐视已经不是当年的乐视了，乐视深陷欠债风波，乐视企业的名字也是改过来改过去，用心做电视已经不是他们的初衷了，他们现在要的是盈利是止损，不再是以前卖一台电视赔三百块钱的时候了，虽然乐视电视依然在不断推出新品，依然售价超低，但是真的是不建议购买了。
乐视电视的售后很麻烦，如果有问题，要寄到上海的乐视售后服务部，最快也得几个月能修好，还有就是乐视的自有频道已经慢慢变成了付费频道了，已经没什么资源可以看了。乐视电视的屏幕也变成了国内的二线品牌代工，画质也没有以前的好了，现在的乐视电视依然在卖，就是在透支以前乐视积累起来的口碑，消耗消费者的信任感。现在的乐视除了价格低以外，真不知道还有什么优点，现在的乐视已经没有大把的资金可以烧了，但是又把价格压得这么低，又要盈利，电视怎么样大家自己心里想想吧。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿，可以看出梁军对电视业务信心满满。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新乐视影业乐视网乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的20162017中国智能电视市场专题研究报告显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年618当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年618销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。
乐视是一家怎样的公司？
文章TAG：乐视电视属于哪个公司 乐视 电视 公司
