魅族15，魅族16，魅族16s，魅族16sPro还有现在的魅族17 pr o，这个时候魅族接受了阿里的投资，手头有了更多的钱之后，魅族开始着手新的系列，比如高端的Pro系列，魅蓝系列的青春产品，所以魅族的发展走上了快车道，但是魅族手机的快速发展逐渐减少了对手机质量的控制， 因为最初的体量并不是很大，但是一段时间的快速发展使得魅族对手机质量的控制超过了之前的控制能力。
文/小伊评科技魅族可曾辉煌过么？如果没有，又何谈没落？很多魅族的粉丝对于魅族这个品牌有一种特别的，让人无法理解的自信。他们始终认为魅族的曾经是辉煌，现阶段的萎靡只不过是凤凰涅槃，是千里马没有遇到伯乐。诚然，魅族的M8确实是国内第一款智能手机，也是那个时代表现最好的机器，它的存在是具备里程碑意义的，而且小米也确实是师从魅族。
但是，这些都不能证明魅族曾经辉煌过，因为魅族的产品从来都没有得到广泛的市场认可。下图这分别是从2012-2016年的手机市场份额占比情况，大家可以看到，在很多人认为的魅族最巅峰的那几年，魅族也从来没有真正的成为过全球或者国内排名前五的品牌。至于有很多人认为魅族可以单换小米，更是无从谈起，小米自从2015年开始就成为了全球第五大的手机企业，而魅族一直都是Other级，从来都不具备和小米分庭抗礼的实力。
具体来说一组数据，在2015年和2016年这两年，得到了阿Li的投资之后，魅族迎来了其历史上最巅峰的一段时间，一年开11场发布会，发布14款手机，是那一年发布机器最多的手机品牌，每场发布会都是明星云集，聚焦在聚光灯下的魅族可谓是意气风发，熠熠生辉。然而那一年魅族的最终销量仅仅只有2200万台，而这已经创下了魅族有史以来的销售记录。
作为对比，小米在2015年的全年累计销量达到了6800万部，是魅族的三倍还要多。而且，那个时候的魅族，因为盲目地学习小米的性价比经营策略，导致魅族一共亏损了将近10.37亿元，这也是后来黄章上台之后果断放弃魅蓝品牌的一个重要的因素，因为魅族根本不具备和小米一样的互联网基因，黄章对于李楠的评价——对公司来说，能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。
那么大家觉得，这样的魅族算辉煌么？也许吧，起码在网络声量和产品口碑上，魅族确实不输于小米，但是也仅限于此。在黄章重出江湖之后，彻底砍掉了魅族所有的低端产品线，专心做旗舰，魅族的经营风格也从之前的扩张变成了收缩状态，在网络上的声量变得越来越小，这也被很多媒体评价为魅族没落了。然而，在这种情况下，魅族开始盈利了，并且还获得了珠海市国资委的投资，小日子过得越来越好了，因为高端机的利润比性价比机器高得多，而且高端机才可以体现魅族小而美的精致。
当然了，魅族作为国内首批生产智能手机的品牌，没有最终做成头部企业，确实有他自身的问题，归根结底还是和黄章的领导风格有直接关系，相较于非常国际化的小米，魅族本身就是一个类似于家族公司的企业，而这种做法确实会影响一个企业的做大做强，人才留不住，钻牛角尖等都是这种模式下所产生的弊端。总之，魅族的发展总归可以归为一句话——成也黄章，败也黄章，目前魅族又重新激活了魅蓝品牌，未来魅族究竟能不能卷土重来，就需要时间来验证了。
在魅族上班感觉怎么样？
引用知乎大佬14年的回答1梦想相信大多数人和我的想法一样，对魅族的设计是持褒奖态度的，这也是魅族吸引设计师的地方。在加入魅族之前，原本的想法是找一家设计主导的公司，对设计尊重的公司大多数公司口口声声说尊重设计，实质上连懂也不懂如何尊重？。但在加入魅族后的一段日子里，这个观点发生了变化，因为我突然意识到我们在做一件极其伟大的事情，而绝非仅仅在做设计。
2其实魅族的设计师，工程师，甚至营销客服的学生都会对别人的事感兴趣。但是在魅族，你经常会遇到工程师来找设计师讨论设计，营销去找设计师讨论进度。这种凝聚力不言而喻。我也经常要求我的设计师不要埋头做设计，而是要更宏观的思考事情，实现创意设计的后续操作。任何一个环节都需要跨岗位的深入沟通。一般情况下，我们最终实现视觉需要像素级，也就是截屏和设计稿叠加，需要完全重叠。有很多细节需要把控。如果有一个环节出了问题，我们就不可能得到这个结果。
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