当然，企业招聘不同的人才应该采取不同的人才选拔方式，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等。这里简单总结一下一般的人才选拔程序。精心设计选拔程序，提高人才选拔的信度和效度，挑出真正的优先人才，是每一次人才招聘的关键。
企业如何做好人才招聘人才管理工作？
面对国内国际新形势，党的十八大以来，党中央高度重视人才培养，全面深入推进人才强国战略，从科技人才农村人才技能人才等各个方面对人才工作进行了全面安排。笔者认为应从一下几个方面加强对人才工作的领导。一是科技人才方面。通过高校科研院所研发中心等大力培养数字经济专业化人才，重点突出对人才原创性基础性技术研发能力的培养，着力打造一批基础理论功底深厚研发技术过硬的数字经济领军人才和骨干人才。
如何招聘到互联网公司的人才？
互联网行业的特征水涨船高的薪水，脑力负荷重，技术更新快，压力大。在招聘中可以关注提供的薪资是否有足够的竞争力，产品有什么亮点，是否有足够吸引人的技术哪怕是理念，是否有相匹配的员工关怀等等。除此之外，可以让用人部门的业务负责人参与招聘。现在一些招聘软件有提供招聘功能，比如猎聘APP，业务负责人可以用来发布岗位和沟通候选人。
企业如何更快的招聘到适用的人才？
这里结合生产管理经验，讲一下制造型企业在缺人的情况下，如何利用所有的资源来快速实现人员招聘，希望对遇到类似情况的朋友能有所帮助。制造型工厂在哪些情况下会出现人员急缺？主要有如下几种情况，春节前的请假潮很多在制员工，尤其是离家比较远的，考虑到春运乘车等情况，会在春节前1-2个月离职回家，导致制造型工厂出现人员短缺，同时很难招到人。
遇到紧急数量大的订单销售突然接到紧急订单，需要赶上客户的项目进度，为了满足客户交期需要招聘更多的操作员扩大产能。公司业务扩张根据企业战略和业务需求，工厂进行扩线体，增加产能，需要招聘人员满足扩线需要。关键岗位人员离职工厂中的关键岗位特殊岗位培训时间长的岗位员工突然离职，为了保证产出，需要紧急招聘进行补充。
有哪些办法可以解决招工难招工急的问题？下面列举几个方法，希望对大家有所帮助通过互联网招聘网站合作常使用的有前程无忧智联招聘中华英才网等，对于作业员的作用不太明显，技术员工程师及以上招聘却是主要途径。通过企业内部介绍这个途径非常有用，发动作业员去找身边的亲戚朋友，作业员就是个鲜活的例子，很多问题也可以及时给自己的亲戚朋友解答，很多企业还有一定的介绍费，一直是主要的招聘手段。
和当地技术学校进行合作主要是和当地的技校进行实习合作，技校的学生素质还是不错，在学习能力和接收能力都较强，具备内部升迁的条件。去当地固定的人才招聘市场每个城市都有固定的招聘市场，可以安排人去设置招聘柜台。安排人去社区公示栏贴招聘启事安排人去工厂附近的社区贴招聘启事，可以吸引部分人员来应聘。和招聘中介合作现在比较常见的途径，直接和中介合作，中介按照企业要求直接送人过来试用，员工费用直接付给中介，优点是不要企业操心去外面招人，缺点是中介送过来的人大都是临时工，稳定性差。
招聘难如何解决？
招工难已经十年了。十年后，儿子即将小学毕业。我相信他大学毕业，还是不会去那些只叫难的企业。社会发展形势下整体招工有宏观原因，但还是有很多优秀的企业找不到人。所有员工本质上都是企业的合伙人。但我相信，大部分企业并不重视这一点。只有种下梧桐树，他们才能拥有。比如我所在的工业区，到处都是招聘广告，每个公司都在大门口招人。但是为什么做的人很少呢？任何人出来工作都是为了满足物质需求和精神要求。然后，我个人知道，有的公司员工没有拿到带薪休息日，有的加班是无薪的，有的公司坐标二线城市，普通工人的工资是3K，有的甚至请假还要罚款...你愿意在这样的公司工作吗？企业要想解决招工难的问题，首先要发自内心的把员工当成资源，而不是包袱。让企业的薪酬福利体面，让内部工作氛围健康，尊重员工是合作伙伴。即使社会上的劳动力结构和需求不对等，招人会很难，但至少会比你的同龄人难很多。不要责怪它。
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