雷军没有卖绮优。他也不一定会成为另一个JD.COM。为什么雷军要卖掉看似发展势头极好的Joyo.com？首先，雷军为什么要卖掉绮优。com，因为烧的钱太多了。亚马逊收到卓越后，并没有把它作为一个战略项目。2008年，卓越把自己卖给亚马逊的时候，单季度营收已经达到1亿元。
亚马逊网购怎么样？
首先，亚马逊是全球最大的电商平台。世界上有130多个国家和地区的人们都可以使用亚马逊购物。亚马逊在很多国家和地区都有自己的物流配送方式，比如欧洲，美国，日本，中国。以及最近新增加的印度，澳大利亚，等国家。亚马逊建立起来的仓储物流体系，可以保证货物在最短的时间内送到客户的手中。并且，亚马逊提供专业的包装，让每一个客户收到的货物都像一个礼物一样。
除此之外，亚马逊还是世界上最以客户为中心的电商平台。他在美国地区，实行长达30天以内可以无理由退换货的服务。而且他们坚决不允许任何卖家在亚马逊平台上面销售假货，如果有遇到这样的卖家，他们会受到严重的惩罚。亚马逊的创始人杰夫贝索斯曾说过，亚马逊的宗旨就是以客户为中心，这么多年以来，他们也坚持这一条宗旨。
如果雷军陈年没有卖掉卓越网，如今的亚马逊中国会不一样吗？
我认为会大大的不一样，有可能今天的电商格局都会改变。卓越网正式转为电商平台应该是在2000年左右，基本上就是当年电商老大。此时淘宝网刚刚成立京东刘强东还在中关村摆柜台，压根就没有他们什么事。首先说雷军为什么卖掉了卓越网，因为太烧钱了。当时网络刚刚兴起，虽然已经打出了名堂但是一直在亏损，不得不忍痛割爱。
亚马逊接收卓越之后，并没有把它当成一个战略项目来做。仅仅是作为他全球战略的一个小部分，慢慢的改变，简单说就是没有接地气，带着一身国际范。谁也没有料到中国经济发展这样迅速，变化这样快。中国是一个有潜力的国家，在党的正确领导下，全国人民的努力下，以前人们认为骗人的网购变得很平常，甚至现在已经成为国际上不可小觑的势力。
但是亚马逊对这些无动于衷，丑陋的界面，移动互联网时代的落伍，没有对中国市场深度分析，使他错失了中国市场这个蛋糕。如果当年没有出售卓越网，至少可以根据中国人的习惯以及经济发展情况调整网站策略，至少在电商江湖占据一席之地。可能现在就没有京东什么事情了。综上分析我们发现，只有因地制宜才能收到好的成果，墨守既有模式很容易落伍。
雷军当年为什么卖掉卓越网？如果不卖掉能做成另外一家京东吗？
雷军当年不卖掉卓越网，也不见得能成为另一家京东。对于创业成败，有些是偶然有些是必然。2004年，卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时，阿里巴巴刚创立一年，京东才开始转型做电商。按说，在中国的电子商务领域，卓越网有极大的先发优势。为何雷军要把看起来发展势头极好的卓越网卖掉呢？主要原因就在于，这个烧钱的行业雷军短期内看不到盈利的可能，而且，对于未来还要持续投入多少心里也没底。
那时候互联网行业的创业者不像现在。为了在规模上领先，他们可以不计成本地烧钱。当时市场上的投资者不敢像现在这样赌。所以，卖掉Joyo.com后，金山转型做一个更容易赚钱，能赚快钱的游戏行业。可见，雷军卖Joyo.com是出于自身原因，与能力无关。JD.COM为什么能迅速崛起？这与刘出身贫寒，敢于豪赌有很大关系。就算你反正输了，大不了就是回到以前的样子。
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