此次收购后，苏宁可以从家乐福中国获得现成的仓储系统和资源。苏宁线下5000多家苏宁门店将与家乐福门店强强联手，完善最后一公里配送网络，对苏宁生鲜业务和苏宁门店有很大帮助。一个优秀企业的综合业绩评价，绝不能依赖单一的财务报告。家乐福中国和苏宁的协同是苏宁愿意接纳家乐福的原因。
苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？
万达百货的前身为万千百货，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产文化产业高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手。于是与苏宁一拍即合。这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友。其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
如何看待苏宁收购家乐福？
导语苏宁易购并不是傻傻的接盘侠，家乐福中国的品牌知名度业务规模渠道优势物流配送能力自持物业价值3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损最直接的方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
不过并购是个技术活，能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同，就看苏宁易购的魄力了，如果没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。家乐福中国业绩连年不断亏损，亚洲零售市场逐渐边缘化从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源2018年家乐福集团财报2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，当年被沃尔玛超越，此后数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退，期间家乐福曾经积极展开自救，但是选错了方向，没有在线上发力反而布局线下，仅2016年就新开85家大卖场，当年门店数量增长近四成，2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。
根据家乐福财报集团提供的财报数据，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。尽管亏损正在大幅度收窄，但还是在亏损。虽然中国消费需求旺盛，但是竞争也异常激烈，在电商冲击下，线下传统零售越发难做。年年亏损，即使是土豪，也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿，也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去。
所以家乐福中国业务是人老珠黄，再不卖掉，就卖不掉了。瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值中国区家乐福业绩回暖家乐福集团2018年财报中提到，家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高，达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%，主要是由于中国的投资回报率明显提高。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整，关闭了亏损的店面，改造了大型超市的商业模式新开了智慧零售旗舰店Le Marche，大力发展O2O数字化细分市场。
虽然最近几年家乐福中国关了很多门店，但瘦死的骆驼比马大，依然还有210家大型综合超市，24家便利店。根据国家统计局的数据，2018社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，仅占比23.6%。而线上消费红利已尽，线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳。
包括阿里巴巴JD.COM，在2015年开始觊觎线下市场，布局新零售业务。线上线下融合，线下门店是流量入口。2018年，苏宁开始疯狂布局线上苏宁门店，其核心目的也在此。这意味着，当互联网红利耗尽，线下零售业即将回归，家乐福优质的线下门店和地理位置将成为昂贵的互联网时代新的突破点。苏宁为什么在连年亏损后收购家乐福？首先，看看Suning.cn的现状。Suning.cn 2018年净亏损3.59亿，苏宁亏损的主要原因是智慧零售店和物流供应链的布局。2018年，苏宁易购固定资产达到152亿元，其中大部分投入到仓储物流基础设施建设中。
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