小米和苹果都是富士康代工。两者在质量控制上会有区别吗？生产上有些小差异。苹果手机的主要产地是郑州的富士康和深圳的富士康，而小米手机的主要产地是廊坊的富士康。当然也会有差异。小米和苹果只是富士康的两个著名客户，但对于富士康来说，他们的产品根本不是一个级别的。
小米和苹果部分产品都是富士康代工的，品控上两者会有差异吗？
小米和苹果都是富士康代工，品控上两者会有差异吗？当然会有差异，小米和苹果只是富士康众多客户中比较出名的两个，但对于富士康来说，这两家的产品可压根不在一个水平。曾经我在一个电子厂做暑假工，当时就做三星小米vivo这些企业的电源键音量键，其中vivo的工序最多，要求最严，公差要求非常严格甚至比三星都严，经常有退货回来的，但是老板却把步步高当做财神爷，因为它给的单价高，回款快。
而小米做过一些，来料很明显就粗糙很多，中间一些工序都省了，当时一起上班的小伙伴也有用小米手机的，所以就很好奇的对比了一下，并且品控很宽松，基本上出货都没有退回来的，究其原因，人家给的单价就低。所以这一套理论用在富士康一样适用！第一苹果跟小米的品控标准不一样！想一想，小米手机最便宜的有几百块的机器，而苹果最便宜的都是三四千块，两者制定的标准自然不一样，并且苹果对于产品甚至代工厂的管控监管非常严格。
就不说成为苹果供应链有多难，就是富士康在管理上也要听苹果的，比如禁止使用童工非法劳工强制加班福利保障等等，试问这些小米做得到吗？说回产品，苹果用的屏幕是三星顶级的，不锈钢边框是一个整体挖空而成，号称手术刀级别。而小米的金属边框都是铝合金冲压，不管是材料还是工艺严苛程度都不在一个水平。看看小米手机，葫芦屏大缝隙这些质量问题屡出不穷，说明在产品标准上完全不是一个级别。
并且苹果还会全程监督指导生产，在一些技术难题上会协助处理，小米在这方面还差得远，连华为都赶不上，更不要说苹果。第二给出的单价也不一样俗话说巧妇难为无米之炊，苹果是富士康最优质的客户，看看供应链企业中有多少企业以作为苹果供应链为荣，强如京东方的OLED屏幕也没能通过苹果认证，这不仅是苹果产量大，更是因为单价高，下一次单那就够喝一壶了。
就像我前面说的一样，同样是生产音量键和电源键，大家给的单价不一样，出来的产品就不一样。我之前待的那个电子厂为了成为三星的二级供应商，前前后后准备了大半年，最后过审后一次下单就是几十万套，稳定且优质。苹果销量那么大，产品型号少，要求高，单价好，做出的产品自然强很多。第三生产地也有一些小区别苹果手机的主要产地是郑州富士康和深圳富士康，而小米手机的主要产地是廊坊富士康。
不管从历史还是从规模上来看，廊坊富士康都不是这两家厂区的对手。深圳的观澜园区就不说了，这是富士康在中国最早的工业园，很多苹果手机都是在这里试样的，可以说是大陆总部。而郑州富士康是大陆最大的加工厂，人数多，规模大。至于廊坊园区，要不是因为小米，可能现在就是一个做小零件的园区了，没有什么稳定的货源。不管怎么说，在这一点上郑州富士康跟深圳富士康都已经获得了认可，销往全球的iPhone手机质量还是很稳定的。
我从富士康辞职，出来创业，请问做什么好？
谢谢邀请回答。说实话，如果想创业，那么最好做好各种准备再辞职。有的人认为，潜力是逼来的，把自己放置绝地，肯定后生。这是错误的。很多军事案例，如项羽渡河焚舟并不可取。第二点，我以前上学的时候，属于创业MBA。很多同学都会面临同样的问题。老师一般都会反问，你有什么技术？有什么特产？有什么资源？很多同学都是三无同学，得到的答案也是什么都没有，你创什么业？对于创业，无论是理论，还是案例，没有人可以帮你出主意。
尤其是方向，一定要靠自己。创业就是自己做决定。如果什么事情都让别人做决定，跟着别人走就没法创业。创业的方向一定要自己决定。但是，老师的作用也是很大的。老师可以告诉你如何制定战略，梳理你的愿景和使命，你的商业模式是否存在漏洞，如何寻找人才，如何管理和运营公司。还会告诉你过去失败案例的问题，以及成功案例的业务经验。会帮你少走弯路。
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