中兴是典型的国企，内部员工不是只凭能力提升，就是缺乏努力工作的动力。我们不是说这不是屈辱，而是说中兴没有一些基本的管理效率和国际化的内部管理体系。按照粗略的员工制度统计，华为的员工数量是中兴的两倍左右，但销量却相差很大。
华为一年研发收入上千亿，超过中兴通讯总营收，中兴还有追上的机会吗？
部分答者已经答很优秀了，那么我们就换个角度来看华为和中兴通讯。关于中兴通讯特派监察员，很多人认为是奇耻大辱，甚至相对于10亿美元的罚款更让人无法忍受。然而，实际情况可能并非如此，我得到一个朋友的二手消息如果朋友需要我注名，或者写什么免责，那么联系我。特派监察员进入中兴通讯之后，事无巨细全面参与公司管理，做了如下改变1改善员工福利，比如伙食和加班奖金发放方面。
2改善内部效率。项目流程优化，提供人员技能培训。3增强回款。4内部反腐。5国际环保认证。中兴通讯并没有因为被派驻特派监察员而出现衰败，反而，这个意外的设置使得中兴通讯在国际市场上获得了信用背书。订单应接不暇。我们并不是说这不是屈辱，而是说，实际上对于中兴通讯，一些基本的管理效率和国际接轨的内部管理制度是不具备的。
中兴是典型的国企，内部员工不是只凭能力提升，就是缺乏努力工作的动力。华为强在哪里？很多人说是因为华为牛人多。他们都说任和余承东很牛。其实华为的能力在于单个个体的价值输出。说白了，华为的优势在于18万员工的股权激励，在于每个华为员工的自身利益和公司利益的高度统一。按照粗略的员工制度统计，华为的员工数量是中兴的两倍左右，但销量却相差很大。
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