中国小米之家怎么样,小米之家为何难以被复制

相比小米线上优势不足，通过小米之家直接反击。小米之家能达到这种程度，是因为有中国顶级营销大师之称的雷军。小米之家成功的一大因素是，小米之家的产品价格与小米官网和小米旗舰店在第三方电商平台的价格相同。小米之家的规模、位置、装修风格都远超华为OPPO等厂商。小米选择在商业中心开大店，统一装修风格。小米之家是个体经营。

小米之家为何难以被复制？

有一句话时势造英雄，小米站在风口上了，也凭借着之前的互联网红利翱翔了，在国产手机上面出货量居首，同时由于出货量巨大，也被网友调侃为饥饿营销。其实小米模式不论有多先进多适合市场，归根到底也都是商业市场模式，并且加以现今市场的变化以及雷军的理解。相比于雷军大家也比较清楚，早期其实在魅族任职，因个人发展问题而离开。

所以自从小米在风口上面翱翔之后，大家也都鼓吹小米模式。但其实小米的模式是基于之前的市场的现况。 但是小米现在在出货量已经大大落后于竞争对手华为以及蓝绿大厂了，证明其实现在当初小米模式是有着不少弊端的。正如现在IQOO现在出来则完全是针对于小米来讲，但相对来讲，在渠道在供应链上面，小米依然是落后于现在的蓝绿大厂的。

所以总的来讲，一个崭新的商业模式归根到底是原先商业模式的自我优化，使之更加适应市场的需要。但是一个商家如何在市场激烈竞争脱颖而出呢？这有很多的方面重要的因素。但是我认为有一个至关重要的因素那就是对于供应链的掌控能力，也就是说一个企业的做大做强一定是有着极强的供应链能力掌控能力的。譬如之前小米的旗舰机就是因为跟高通那边出现了问题，导致其核心供不应求，导致了手机产能滑坡，大大浪费了扩大销售额的黄金机会。

小米之家很难被复制吗？不对，你看看，苹果拥有线下的店，全是卖苹果的。要是说每平米的收益，肯定是苹果最高你要是比店面的数量，OPPO和vivo拥有数十万家线下门店。小米之家的优势在于丰富的产品手机电视电脑智能家居全都齐全了。这样能够带来足够大的收益来维持线下的成本！小米之家的难度不在于店面或者是数量，而是在于小米生态链的丰富程度！。

小米之家单店年营业额过亿，远超华为OPPO，你知道为什么吗？

小米之家是一种新模式，是一种新的渠道革命。曾经的小米用线上颠覆传统手机厂商，用极致的性价比拿下了线上的渠道。如今线下渠道愈发强势，小米又通过新零售来去创新。OPPO，华为等手机厂商还是传统的线下渠道。随着互联网的发展，信息不对称被打破。随着大数据的应用，小米之家的新零售模式在效率上取得了绝对的优势，超越传统的渠道已成为必然。

现在只是单店营业额超越，未来将是全部超越。小米之家是一种新模式，用小米手机为核心的爆品，加上众多生态链企业的产品上架。通过性价比自己高频消费，把线下的成本不断摊薄，最终接近电商的渠道成本，这是oppo，华为所不能相比的，他们也不敢跟进。小米用效率磨平的费用，而华为，OPPO却在线下大量烧钱。它们采取自建门店自己开拓经销商，并且把巨额利润拱手让给经销商，最后则是肥了经销商，成本转嫁到消费者身上。

这本身就是一种传统的，不健康的商业模式。通过不断的增加成本去扩大销量，一旦营销投入不足，必将导致销售额的下降。小米之家的规模，位置，装修风格远远超越华为OPPO等厂商，小米选择在商业中心，开设大店，并且统一装修风格，小米之家采用自营。基本上是向苹果看齐，而oppo，华为线下就显得不伦不类，夫妻店，小门店。

相比小米线上优势不足，通过小米之家直接反击。而且小米有几百个生态链的相互支撑，这是OPPO和华为从来没有的优势。一般手机一年一换，是低频消费产品，而小米生态链是日常高频消费产品，可以通过高频带动低频消费。最终提升手机销量，手机和生态链产品相得益彰。小米之家的模式很难复制。相比一些手机厂商的线下销售，这可以说是降维攻击，落后一个时代，会被用户抛弃。

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