所以完全依靠电信业务创收，其实就像你说的，同时代理中国移动和中国联通，难度越大。这就是我的工作。我经营一家公司的业务，借用电信平台及其庞大的宽带用户群，推广自己的产品和服务的接入。我还经营一家社区商店。诚然，现在无论是业务还是维护，电信都采用外包机制，即风险转移。
电信的代理商越来越不好做了，想要把联通和移动的都代理上，不知道可行么？
我也是开社区店的，确实现在电信不管是业务，还是维护，都是采取外包机制，也就是风险转移。他定下考核，定下指标，完成有奖励机制。但是没有完成考核是相当严重的，我们努力完成任务，但指标确是线性增长，所以就算再努力，也有完不成的那一天。 所以完全依靠电信业务来创造收益是，原来越难了，像你所说的，同时代理移动，联通的业务。
个人觉得也不太现实，暂且不说同法人代理三家相互竞争的运营商，三方会不会同意。我们就本着创收的目标来说，首先，三家的业务是具有覆盖性的，市场就那么大，你面对的人群就那么多。再无法开拓市场的情况下，用户上门，你是要给用户推荐电信的？移动的？还是联通的业务？用户几乎不可能同时办理两家的业务的。而且三家运营商，都是有考核有指标，你也不可能三家兼顾。
所以这一天是不可行的。那现在有没有办法摆脱目前的困境呢。我是这样做的，就经营一家的业务，借用电信的平台与他庞大宽带用户基础，来促进自己的产品与服务的接入。例如，办理业务的同时大力推广手机销售，需要宽带技术的用户，可以推广各种智能设备，网络设备，若有技术支持的话，监控安防，智能家居，办公耗材。各个方面都可以同步展开，虽然会累点，但是创收也是指日可待。
总结自己的想法永远是最重要的。当你撞上南墙的时候，不要想着走原路重新开始，要想着找出墙的哪边有门，有窗，有从点到点的缝隙。只要你走过去，困境就不存在了。过程中迷茫或许是无奈，但你要想到成功和你只有一墙之隔。所有的困难只是我们还没有找到那扇门。好好努力，你也可以关注我，一起进步。
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