但前提是做好风险控制。你决定用这个人，你确定他不会把事情搞砸。但在此之前，你得考虑用这个人的时候船是否会倾覆。这就是老板的管理艺术，如果用这个人的时候船翻了，那你就不用这个人。激励要对得起好人，对不起坏人做管理。我们能对得起所有人吗？
如何利用领英开发外贸业务？
高效开发外贸客户方法此方法非常简单，就是利用Linkedin平台可以加许多好友的特点，大量加好友，再主动发送开发信的方式，通过主动出击去开发客户。此方法有以下优势1) 化被动为主动实现了主动出击寻找客户，不再被动等待客户2) 开发周期短没有树立形象的漫长过程，大大缩短了开发周期3) 操作简单此方法操作非常简单，只有2步，容易上手，非常适合小公司或个人4) 投入少只需要花些时间加好友发信息即可，投入几乎可以不计此方法我公司外贸团队操作1年多，效果非常好，已经成为我公司开发海外客户的主要方法。
如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？
01.以身作则胜千言我一直有一个观点这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，只有你做了正确的事，你才能影响到他人。02.通过团队拿结果，通过结果培养人才管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会指导和帮助。愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。03.选拔比培养重要选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。
如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。但等我创业时，才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励考核培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
04.大胆使用是最好的培养有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。
05.苛求过程，释怀结果结果很重要，但过程也非常重要。马云以前说过没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不代表下次也能成功没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
一个有经验的管理者永远追求的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。要是你追过程追到位了，结果没来小概率事件，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。06.流动的人心，不变的人性做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。
人心会变的。当你发现大家的心都变了，不要失望。好的管理者早就忘记了得失之心。我心里没有培养任何人的期望。我不指望他会回报我。我可以只是给予，这种态度会让我感觉舒服很多。如果我培养一个人，我心里有很大的希望，我希望他能回馈我。如果对方没有回馈给你，他会变得非常失望，深深地拷问人性。一个人从简单变复杂很容易，但是从复杂变纯粹特别难。观察那些能在大企业做高管的人，你会发现他们有一种特别的品质——极其纯粹纯粹。纯洁不傻，但她们的心如明镜，却光芒四射。
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