当年，这些即将倒闭的商场曾经有过一次机会。大量教育培训机构进驻路边网点的商场。他们在这里做得更好的是伟大的龙之梦。现在，进入龙之梦的摊位大约有一半被各种培训机构占据。细分消费群体的最终目的是私域会员的运营。无论是收费的会员店，还是不收费的仓储式店，超市都需要提高门店的获客和留客能力，实现即时购买，增加提高客单价的可能性，这是线下门店最需要的。
沈阳倒闭的商场，以后会干什么用？
这些商场倒闭不是因为经济不好，而是被新建的k11,万达，万象在购物环境，服务等方面给碾压了。沈阳市场流量就这么大，800多万人口，养不活这么多商场。这些商场的管理者面对这些后起之秀即将抢夺或正在抢夺客源的时候都不知道干什么，现在他们就更不知道干什么。墙倒众人推，谁都没信心原地重起炉灶，继续烂个10几20年的。
当年这些即将倒闭的商场曾经有过一线生机，大批教育培训机构由路边门市进驻商场，在这里边做的比较好的是大东龙之梦，现在进入龙之梦大约半数的档口都被各种培训机构占领。这些培训机构又为商场内部的餐饮，购物引来了很多人流。如果说这是龙之梦有意使然，这家商场运营人员还是有点本事，依靠原有配置打开新局面。要知道商场不断升级，受地理位置，原有的基础设施想一直站在时尚前沿是相当吃力的。
要么靠资金，要么靠文化。文化需要时间做成本，熬时间那就是得先活下去。现在比较看好自媒体带货这个领域，这是个新生行业。有商业变现的需求，也有商品零售属性。如果这些商场能够降下身段，前期给这些自媒体带货的小苗子一定的生存空间。引入自媒体创业者把工作室搬到商场里，形成规模效应。线上各家凭本事获粉，提高转化率，这个暂且不提。
未来集市是什么商业模式？背后的思维逻辑是怎样的？
未来集市在初期是2S2B2C模式。这个和目前目前已经上市的云集类似，并且采用的模式是云集被处罚之后的模式。未来集市于2018年3月立项，2019年3月开始内测，2019年6月底开始公测，预计于2019月8月25日正式发布。立项起为做好商业保密工作，未来集市的主要管理人员名单中没有吴召国和其投资人，这个问题将在2019年9月完成变更。
有人说吴召国不担任未来集市管理是害怕传销罪名，这是欲加之罪 何患无辞。如若害怕传销问题，吴召国何故天天直播，天天讲课，天天代表未来集市来发言，这样勤勉的为未来集市充当组织者和带头人？吴召国是集整个思埠集团之力加上风投教父阎焱，华创王道平，360金融一起在推进未来集市。不然未来集市为何发展如此迅猛，以招致对手攻击诋毁？另外未来集市将在本月完成大电商布局，注册未来集市不再强制要求输入邀请码，显示出与其他类似如云集贝店素店等平台的不同之处。
好不好，懂商业的人士都知道，目前的思埠集团绝对是在亏钱做事的，运营客服技术供应链各种补贴，这都需要钱，还有下一步的宣传，更加需要钱。再则说，399礼包就算全中国人都买了，能赚多少钱？并且那是不可能的，就算1E人买，399亿元人民币，这需要多么浩大的工程来完成？脑子清醒一点吧。你可以不用未来集市，但也不要人云亦云。
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我儿子要去商场工作。有前途吗？
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