便利店在我们周围已经变得非常普遍。最初是以夫妻店的形式出现的。后来投资人认为便利店是非常值得投资的，于是出现了大量的便利店。我们只知道隔壁的全职便利蜂。全职谢幕，关邻居，方便蜜蜂裁员，这些都很正常。而且，这显然是便利蜂新的利润增长点。如果需要送货，就得有外卖小哥，还要收配送费。如果物流系统打通，对于便利蜂来说，可能会有新的场景和更多不同的玩法。
诞生了7-Eleven的日本，为何组团到便利蜂考察？
基于工匠精神细腻性格传统文化生活习惯，日本是全球便利店做的最好的国家。诞生了711全家罗森这些全球知名的便利店品牌。其在信息物流供应链MD管理原创产品方面更是精益求精。坦率的说，世界范围没有一个国家的便利店水准达到日本的高度。既然如此，为何组团到便利蜂考察呢？最重要的是数字化趋势。全球的数字化趋势这是全球性趋势，随着新技术的突破，未来的行业都会跨界融合。
比如最近的日本日立就在去制造，主要原因是日立要从产品制造向数字领域转型，从而变成通过物联网等聚拢数据来创造附加值的企业。事实上，零售行业更是数字化的先驱。新零售其定义就是，基于消费者体验的数据驱动的泛零售。但日本因为比较保守，这些年创新意识不足。除了大财团，总体状态都是趋于安稳。零售行业也是如此，日本便利店更注重系统化地运营，在细节上做得很好，而缺少数字化技术的赋能，其实是传统行业向新零售转变的过程。
因此有了向外取经的意愿。便利店在中国演进这几年便利店业态在国内发展迅猛。和日本不同，除了学到日本便利店运营上知识，由于新技术的使用，很多在日本需要到店才能得到的服务，在中国根本不需要，大大提高了人效。缴费ATM支付，这些服务在国内已经完全移动互联网化了。看起来没有日本便利店服务多，但是在无限场景化打造方面具备了未来零售的基本要求。
基于数字化的服务，才能真正满足未来生活的需求，便利店的到店体验和线上服务相辅相成。另外在国内便利店也在衍生一些新物种，比如生鲜便利店。这都是在国内文化和消费需求下延伸的物种。总之，日本便利店的确做的很好，这是我们应该更深入学习的，我们应该学习日本便利店的精细化管理，学习极致精神。但在数字化新技术场景构建等方面，中国的确走在了前面，并且这个步伐越来越快，甚至领先世界。
便利蜂/猩便利等新零售便利店，与711这样的传统便利店有什么区别？
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 711创始人曾经说过，过去40年，711通过首创24小时营业锁定热销产品和提升销售力，成为便利店行业的引领者。
零售业的核心要素是顾客货物场景的三位一体，传统的711便利店模式将三者的结合做了成本流程市场最优化的组合，但在当下的新零售场景下，传统关系链亟待重构，这主要涉及两个方面。一是大数据和人工智能的新技术崛起，供应链的智能化配给成为可能。二是消费场景的全面革新，消费力从传统的需求模式解脱出来，消费力得到了充分的激发，人们在新消费场景下，不再仅仅因为需求而购买，还有热爱。
全职谢幕。邻居关停便利蜂裁员。为什么便利店的新人帮不上忙？
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