管理线的缺点是技术线相对于业务线很累。做生意的缺点就是门槛低，刚开始很难。你好，我以身边的一个案例为例。我自己不在华为工作，但是我在自己家里是大哥。他在华为工作，工作主要是手机开发。他是计算机专业硕士毕业，然后被华为录用做手机开发。
职场成长路径技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？
管理线缺点就是相对于业务线技术线很累。心累的那种累。做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬绩效福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。
而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。比如技术线的人，做的IT技术汽车技术房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。
至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术业务管理都有百万千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。技术线缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。融合管理职能是什么概念？就是技术上升到一定的高度，你还是不得回避的要接触到管理，也就是做技术负责人，带技术团队即便你是一个技术专家，也不可避免的会担任一些项目的负责人，这是职能职责上升绕不开的，必须得基础到管理。
而技术人员因为其工作内容属性的问题，一直围绕技术打转，面对人相对少，那么在管理能力上就存在天然的弱势。尤其是技术做得很好的人，大多数是不喜欢与人打交道的，融合管理接触到管理，甚至于是一般的沟通协作表达等都有些不足。优点是替代性低。管理线有行业的跨界替换销售业务人员市场非常多一个不行换下一个，资源掌握在公司手里就不怕人走。
但是技术是你的，你在公司占到了技术的高位，企业就无法离开你，你就不用担心失业，甚至于可以用技术来要价。业务线缺点是门槛低，刚开始时候很难。好一点的公司要求大专学历，差异点的公司要求中专学历即可，除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求，无非是善于沟通表达善于交际等等，反观技术岗位则是要求各种技术技能知识，管理岗位则是各种管理经验。
所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低，你有张嘴不怕与人攀谈，就有公司的销售岗位会录用你，只是看你能力进入好或差的公司而已。入门门槛低其实是企业的一把筛子，让你宽进严出，进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜，看看谁坚持下来看看谁有业绩，最后筛子筛了几圈，能留下来的都是有业绩的，其他人占绝大多数，感觉很难，含恨离开。
一般的办公室岗位技术岗位的包容性工作难以程度就友好得多。优点是锻炼人，成长快。销售岗位的要求少，只是能明确量化具体写出来的少，真正要做好销售业务的岗位，要求一点也不少，除了要具备至少是良好水平的智商情商外，沟通能力表达能力换位思考产品知识抗挫折抗拒绝的逆商等等，还要有能坚持不懈乐观阳光的素养，少一项都做不好，而这些都具备则是一个能成为高潜管理者的必备素养了。
华为光网络部门待遇怎么样？
谢谢邀请！华为光网部门的待遇还是很不错的。虽然没有Shenterminal和Shenwireless那么让人耳目一新，但华为光网的待遇至少在华为传统产品线中是不错的。光华为一直排在网络第一。它的主要竞争对手是Ciena中兴烽火诺基亚等企业，但没有像思科这样仍处于竞争优势的企业。所以华为的光网络产品，比如过去的MSTP，现在的OTN，都是基于自研芯片，能力也是目前全球最强的。
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