推荐你看一本书。影响主要是教如何让别人服从自己。里面有很多案例可以借鉴。说到底，推就是让商家服从你。很少有人愿意推房地产行业，但是有这样的现象。原因可以总结如下。先说说能做什么吧。这是很多人认为校园市场唯一在做的事情。
教培机构如何高效的做地推？
教培业没有规范的标准，你能够取得更好的结果，不管你用了什么方式，你都是对的！关于地推，结合个人的经历，有几点心得！首先明白地推的目的是什么？为什么要去地推，地推会遇到哪些困难，等等。兵马未动，粮草先行！不打无准备之仗！如果我们的目标今天是去做品牌曝光，那么一场地推把500张或者800张单页发出去，我们就可以说非常高效了。
如果我们今天的目标是寻找有效客户，那么一场地推留下了3-5个客户的有效联系方式，我们也可以说非常高效了。如果我们今天的目标是签约，那么一场地推下来收到1-2个定金或全款，我们也可以说非常有效了。不同的目标对应的方向不一样。当你有了方向，并在某个方向做到极致，那你就已经高效了。其次地推也讲究气势！当别的机构同事三五成群，而自己机构零零散散的时候，那这场地推你就失败了一半！因为大家都知道，学校是一个整体，各有分工，也各有合作，专业的事情还该专业的人做。
怎样能搞好地推？
本人经常进行地推，有经验给大家分享一下话说我们这行做药的，基本都是盼着别人生病，然后我们的药才好销一点，但是我们卖咳嗽药水的，一般只能感冒发烧的用，而且还是中成药，贵州健兴药业有限公司的肺力咳合剂，效果肯定是有的，这个药效必须给自己肯定，但是也只是希望对答主有用吧啊，我们卖药的呢基本都是跟医生打交道，医生就是我们的客户，但是有时候看到这群医生累死累活，一个月挣的钱都不到我们一半，也确实挺心疼他们的。
言归正传啊，我们贵州健兴药业有限公司的肺力咳合剂呢基本夏天卖不动，那怎么办呢，夏天我们不能吃空饷啊对不对，一个月底薪只有点点，那怎么办，我们的省代理也挺会替我们想办法的，一般我们广东省呢，都分地区经理，基本上都是地区经理有承包的，就是坐着喝喝茶，聊聊天，下面的人去做事的，我们呢会在省区经理的指示下呢，直接开车，把某一个地区经理的医生跑一个遍，相信大家都听说过肺力咳合剂，然后呢就跟白云区的医生直接说，让他从医药公司下单，我们给他现场返现5块或者几块一瓶，他能赚钱，还价格有下降，他医生也乐意，也开心，所以地推的效果在哪里呢？利益。
面对地推行业，你怎么看，收入挺高的，为什么没有人愿意做？
地推行业，没什么人愿意做，是有这种现象，究其原因，总结大概有以下4种。1，地推也称BD，就是线下扫街式销售，和其他销售岗位一样，是一个需要强大内心去承受无数次拒绝还要一次次鼓起信心继续尝试的工作。大多数人不擅长，且害怕。以前做过RPO供应商，发现客户的招聘需求里，排名第一的岗位一直都是销售。每家都缺销售，不论公司好坏，底薪高低，提成多少，都招不到足够多合适的销售。
发布招聘信息时，如果是一个文员助理，一天能收100份简历，销售可能就是10份，而10份中可能还有几个盲投其实没看啥岗位的，明明只看管理岗却先投销售等着先跟HR联系上的，再电话明确下工作的条件和要求，可能就只剩2-3个人了。 2，地推的收入高，并不是岗位上人人都有的待遇，做不出来业绩的人只有底薪可能到手连最低工资都没有。
都是兼职，销售岗和非销售岗的区别在于，销售岗绝对负责同岗工资差大。当然，做销售冠军可以拿高薪甚至是超薪，但是光有一颗做冠军的心是做不了冠军的。高薪的背后，可能有公司品牌的优质背书，个人的坚持与执着，积累期，超级大单的成就与高绩效，等等。根据自然界的二八定律，每个人都想做那20%的部分，但实际上，最后都变成了那80%的部分。
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