文案和策划不仅是给客户的，也是给自己公司的。如何判断一个公司是否适合自己，是否长期做下去？公司刚成立，人员的稳定性和整合性还不知道，不适合全员期权计划。作为老乡兼同事，我有幸参加了他公司的开业典礼。来祝贺我的大多是同城的同事，席间气氛相当热闹。
如何做一个股权激励的公司？
简单列几点说明股权激励的设计和注意事项1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15 %。
如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。
在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。
第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。
一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
别折腾了吧好好做着包工头稳赚不赔的多好！为什么这样说呢？在此就跟大家讲一个曾经的装修包工头开装修公司的故事吧！早几年的事了，我有一个老乡也是做装修的，在我们当地做个包工头带着十几号人，朋友做装修工作也有些年头了，熟悉掌握装修工作中多门技术，不敢说每样工作都达到炉火纯青的地步，但在同行中也称得上是佼佼者了！从业装修多年而且有带队带徒的经验，多年的工作中也累积了不少人脉，在本地同行里算是比较吃香的老师傅包工头！ 像他这样的人吧一年的工程量也不少，跟他干的十几号人勤快点的一年下来以当年的工价也能赚个几万块，他也比较讲义气没要多少抽成，过万的工程抽取3%少于一万以下的只抽点电话费或者不收，因此也赢得了人心一般兄弟都愿意听他支配。
老乡或者是觉得自己有了足够的实力，或者是不甘于现状，或者是看人家做装修公司风生水起，又或者是听信了谗言？就有了开装修公司的念头，跟一般弟兄一合计又得到了全票通过，说干就干拿出了多年辛苦攒下了的一点血汗钱，再找亲戚朋友借点和一帮兄弟凑点才勉强够开公司的前期投入。找好地段租好地方再去各部门办好各项手续，一通忙乎下来公司也就在一片祝福声中热热闹闹的开张了！做为老乡也是同行我有幸参加了他公司的开张典礼，一起来恭贺的大多数是同在一个城市的同行们，席间推杯换盏气氛相当热闹！而且来的不少同行大包小包头都信誓旦旦的保证一定力挺老乡的公司。
现在回想起来，当时老乡的表情就跟他走上仕途后脸上的骄傲一样！然而，事情并不总是一帆风顺。公司开业两三个月后，很难接到一单项目。老家的一些老客户给他介绍过几单，但一听说是和公司挂钩，以公司名义合作，都摇头不语。老家的装修公司里也有一个项目经理，但是经营了几个月，市场刚好给公司带来一单生意。项目经理是我老家的小舅子，也就半包散工，没啥利润可赚。虽然老家对装修工作比较熟悉，但是管理一家公司却是外行。
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