首先，乐视的现金流不好。随着版权价格的上涨，入不敷出的视频业务烧钱越来越多。在最近的一次采访中，梁军谈到了他对乐视重组的态度。关注乐视的电视业务，其实是不得已而为之。移动端，乐视、爱奇艺、腾讯差距太大，日活量只有他们的十分之一，几乎没有翻身的机会。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿，可以看出梁军对电视业务信心满满。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新乐视影业乐视网乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的20162017中国智能电视市场专题研究报告显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。
根据第三方家电数据统计机构易康给出的618当周彩电销售数据，乐视618当周销售业绩比去年下降57%，当周市场份额接近6%。以乐视会员广告为主要收入，硬件和内容并重的闭环模式并没有占据太大优势，小米等商家也开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游元器件成本上涨也迫使乐视不得不重建线下销售渠道，智能电视行业整体负增长给未来蒙上阴影。
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