整体来看，摩拜单车是这场大战中唯一的幸存者，也是目前唯一能够健康运营的幸存者。黄车已经被押金折腾起来了，哈罗单车在支付宝系统的帮助下正在走一条稳健的路。自行车共享在中国烧了近700亿后，相继倒闭，自行车共享的残骸堆积如山。在这种情况下，中国各地的监督管理规划部门负有不可推卸的责任。参考美国的做法，每个城市只允许一家自行车共享公司中标，最大限度地避免了恶性竞争、重复投资，以及大量社会资源的浪费。同时，在监督管理上也更容易管理。此外，在押金管理方面，地方监督管理部门也未能履行应有的责任，允许各自行车共享公司收取自己的管理费。破产跑路事件频频发生，放任的结果就是现在这个样子。
摩拜单车关闭国际业务，难道共享单车的神话就此落下？
谢邀！其实共享单车并没有没落，市场还在，主要的应用人群也比较多，这并不是一个伪需求，而确确实实是一个刚需，只不过这个需求的容量是有限的。在刚开始其实很多厂商并没有意识到这个问题，数10家的共享单车企业一下子涌进市场，让整个市场拥挤不堪，同时各家也并没有达到想要的效果，反而是让消费者背了押金的锅。与此同时啊，通过资本的推动作用啊，共享单车的动作也是越来越大，从不满足于国内市场到出征海外，综合来看的话，还是一场闹剧，所谓攘外必先安内连国内市场都没有搞定，就匆匆的跑去欧美市场，显然是太稚嫩了。
目前来看的话，无论是ofo小黄车还是摩拜单车都已经退出了，国外市场综合来看的话，出海算得上是一个失败，同时也烧掉了不少钱。摩拜单车的海外关闭，其实并不能算得上是摩拜单车的失败，目前来看摩拜单车相比于小黄车来说，运营还都算比较健康，与此同时在受到了美团的收购之后，其实美团对于阿摩拜单车的要求并不高，只要能够为美团提供千万级别的订单入口量就已经可以了，完全可以转化成广告的营销费用。
而目前来说摩的摩拜单车在这方面也做得确实不错，毕竟即便是摩拜单车没有小黄车那样量大，但依旧还有着七八百万的日，订单入口量。综合来说的话，摩拜单车算得上是这一场大战中的唯一幸存者，也是唯一能够目前来说良性运转的幸存者，小黄车已经被押金折腾的起不来了，而哈罗单车借助于支付宝体系，目前的路也是走的比较稳重。
烧光近700亿的国内共享单车纷纷倒闭，ofo和摩拜的国外情况又如何？
国内共享单车烧光近700亿以后纷纷倒闭，各地共享单车残存的尸体堆积如山，在这件事情上国内各地监督管理规划部门有不可推卸的责任，参考美国的做法，每个城市只允许一家共享单车公司中标，这尽最大努力的避免了恶性竞争，重复投放，也避免了大量社会资源的浪费，同时在监督管理上也更容易管理，另外在押金管理上，各地监督管理部门也没有尽到应该尽到的责任，任由各家共享单车公司自行收取管理费，破产跑路事件频发，放任自流的结局就是现在这个样子。
Motivate在纽约、波士顿、旧金山、芝加哥和华盛顿特区运营自行车共享服务，其运营品牌涵盖Citi-BikeFord GoBike。2017年，Motivate的利润达到1亿美元。自行车共享在中国的迅速普及带来了很多问题，这些问题正是美国所担心的，例如自行车对私人使用公交车的损害和占用道路空间。他们正在借鉴中国的经验，精心制定政策，让这个新生事物更好地为人们服务，而不是成为城市的负担。
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