在此之前，摩拜单车和ofo都被媒体举报，各自挪用了几十亿元，约40亿元的押金。只有挪用这些存款，巨额亏损的生意才能运转。摩拜单车之所以能免除押金，是因为被美团收购了。毫无疑问，免押金后，摩拜单车的用户会陆续退还押金。共享单车押金的去向和用途一直被外界质疑。即使ofo和摩拜单车都声称不会随便挪用押金，但在这个信用缺失、信息爆炸的时代，这些说法显然无法让公众信服。另外，随着两大巨头在自行车共享领域的霸主地位越来越大，两大巨头的优惠活动越来越少，一次性季卡、月卡的活动全部取消，更不用说用户一月免费骑行等运营活动了。计划利用春季骑行高峰时段盈利，无押金的一脚插入显然打破了ofo和摩拜单车默契的运营思路。就我个人的看法，如果ofo和摩拜单车不采取措施赢得用户信任，在hold中享受独特的用户体验，永安银行免押金迟早会蚕食市场甚至取而代之。
摩拜和ofo有什么区别吗？
小黄车强调的是骑行者的感受和低成本而摩拜强调的是管理严谨不容易破坏，所以大家经常在街头可以到处看到小黄车坏在路旁而摩拜很少有坏的，在里面除了有竞争对手的破坏还有骑行者的破坏，摩拜在设计上体现了管理者的智慧，第一链条不会脱落，车座不会轻易被卸掉，车胎设计也比较适合公共者使用，最重要的是车锁不容易钻空子，这些小黄车都不具备，从造价来说小黄车的成本应该低于摩拜不少，不像小黄车几乎都是小学生的私家车，如果说管理者当初没有意识到的话那现在看来还没有睡醒，只是翻了翻身调整了一下姿势仍然没有彻底解决，相信小黄车如果不快速改善的话它的市场份额会越来越小。
哈罗单车。真正能够激励用户，吸引更多流量的方法除了哈罗免押金外，他们更注重是在于整个团队对重运营模式本质的理解和掌控上，以及如何做优单车存量，根据需求做大增量上是重点。通俗的说就是，做好每一个细节，服务好每一位用户提高每辆单车的使用频率根据用户需求量，制定生产量投放地点规划才是硬道理。1.用户需求三四线城市用户需求的真实存在和消费者心目中的品牌空缺。
三四线城市的消费者也有使用共享单车的需求，市场也很大，有其他品牌的共享单车投放，但用户体验不好。这是杨磊看到的机会，我们的单车进入后，把用户体验做到极致，很快就建立了好口碑。一二线城市ofo摩拜打得火热，在三四线城市快速拓展市场，避开了与ofo摩拜的正面交锋，杨磊称这是农村包围城市的打发。
就拿用户体验来看，说起来简单，做起来难，它不是投放单车的一个动作，而是后续的运营维护来撑。空有一腔热血不够，实力够得上才行。2.产品服务上重视产品和技术此外哈罗的智能化技术也为单车的运营效率和运维成本控制起了至关重要的作用。哈罗是在共享单车技术研发中投入最多的公司，精确地GPS定位车辆的投放地点，运营状态无疑都需要强大的技术支持，否则单车经营的可持续将无从谈起。
3.率先推行全国免押金免押金，不仅仅降低了用户使用门槛，而且还解决用户资金安全问题。尤其是过去两年几十家共享单车品牌倒下后，押金问题变成了一个严重的社会问题。哈罗免押金，解决了这个顾虑，也就顺其自然的收割了此前其它共享单车品牌的用户。根据5月15日，哈罗单车公布的一份数据，自3月13日全国信用免押骑行以来，截至5月13日，哈罗单车注册用户增长了70%，最多的一天新增了190万用户。
而从2017年9月哈罗单车开始不同形式的免押至今，已累计为6000多万用户免除押金，免押总额达120亿元。除此之外，哈罗单车在日常运维工作上，日事日毕，精细化运维哈罗团队还确立了管理的几大工作原则倒车必扶脏车必擦坏车必修用户第一追求极致24小时哈罗人都在路上日事日毕，保证用户有好车骑。此外，哈罗利用片区网格化管理，会把整个城市按街道画成网格，在每个网格派专门的人员，针对网格会有保姆式化的维护秩序化停放，使得在片区管理方面非常高效。
整个技术团队像在做科学研究一样严谨的做产品，运营团队也具备极强的执行能力，正是这样的精神，造就了哈罗单车能够从容应对复杂场景的能力。总结你真的去认真了解的时候，哈罗并没有用过什么奇特的招数，基本都是轻描淡写的说关注产品，关注用户，通过技术优化效率，改善用户体验，逐个城市做好自己的产品服务，如是而已。
摩拜单车宣布全国无门槛无押金，哈罗日订单破2400万。坚持收押金的ofo会被淘汰吗？
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